晉能控股煤業集團和創實業發展公司以強化製度建設築牢廉潔防線

　　和創實業發展公司把管理製度是否合理、規章製度是否完善、製度執行是否到位、政治監督是否有力作為廉潔建設重要內容，圍繞“預防為主、製度為重、執行為要”開展清廉國企建設，堅持以完善製度建設和提高製度執行力為主線，有效地將製度建設同企業經營管理有機結合起來，為企業廉潔發展保駕護航。

　　強化製度建設，堅持不懈抓預防。該公司聚焦係統化、精細化管理模式，深化廉潔防範機製，聚焦重點難點問題，準確把脈、精準施策，建立健全操作規範、執行有力的廉潔風險防範製度，不斷加強內控製度建設，用製度保障生產經營順利開展，有效規避業務經營風險，營造了良好政治生態和發展環境。公司持續擴大“防”的覆蓋麵，加強政治監督，把權力置於規範的製度和嚴密的監督之下，讓幹部感受到監督、習慣被監督。定期開展《廉潔自律管理製度》學習培訓，開展談心談話，形成常態化日常提醒製度，時刻警醒員工廉潔從業是一條不可逾越的紅線，不斷築牢反腐倡廉防線。

　　強化製度執行力，發揮製度保障作用。該公司不斷深化黨委主體責任、黨委書記第一責任、班子成員“一崗雙責”和紀委監督責任的“四責協同”機製，形成齊抓共管的工作格局和強大合力，推動防範和治理常態化、長效化。公司黨委把清廉國企建設作為履行全麵從嚴治黨主體責任的重要內容，抓在權利集中、資金密集、審批監管等重點領域，盯住“重點人”、緊盯“重點事”，完善權利配置和運行約束機製，分級落實管控責任，以清風促企風。堅持問題導向和效果導向有機統一，在抓好以案促改任務分解的同時，有目標、有步驟地紮實推進，切實抓好考核評估，對工作推進不力、搞形式走過場的嚴肅追責問責，有效激發廣大黨員幹部幹事創業的內生動力。

　　強化製度管企，開展風險隱患排查。該公司堅持以製度管人管事，提高內控意識、強化內控機製、壓實內部責任、進一步規範公司管理。始終保持“嚴”的主基調，深入實施“廉潔風險排查”專項治理行動，持續推動清廉國企建設縱深發展。重點圍繞公司項目投資、物資采購、招標投標、財務管理、薪酬分配、勞動用工等業務領域的廉潔風險進行排查。針對排查出來的廉潔風險點，製定防控措施，深化標本兼治，建立起長效機製，全麵堵塞風險漏洞。定期對企業經營行為、員工崗位製約、關鍵權利運用、職業道德規範等進行風險評估和隱患排查，與廉潔風險防範製度對比03manbetx ，聚焦廉潔風險點，及時糾偏，查漏補缺，讓“治”的成效度更加凸顯，以良好政治生態推動公司高質量發展。