山西焦煤霍州煤電木瓜礦“三抓三促”助推幹部作風轉變

　　山西焦煤霍州煤電木瓜礦“三抓三促”助推幹部作風轉變

　　連日來，山西焦煤霍州煤電木瓜礦通過抓理論學習、抓督導檢查、抓任務落實，促能力提升、促問題整改、促隊伍過硬，引導廣大幹部職工轉作風、強能力、抓落實、促發展，確保企業全年各項重大決策部署和各項工作任務落實落地。

　　該礦始終把抓好學習教育作為幹部強化紀律規矩意識、轉變工作作風的根本任務，貫穿整頓始終，一抓到底。通過認真落實黨委理論中心組、周日業餘黨校、“三會一課”等機製，該礦分層次、有重點組織開展學習活動，做到學習內容全覆蓋、最新精神有落實;常態化開展“黨紀國法”和“新焦煤大監督體係”學習，夯實清正廉潔的思想基礎。

　　以發揚刀刃向內的自我革命精神，該礦強化幹部日常管理，加強對關鍵人員、薄弱時段、重點環節的嚴格自查，並建立問題台賬，通過深刻剖析原因、明確整改措施，做到立行立改、真改實改;由組織人事部、紀委牽頭，安全管理部、調度指揮中心等相關部室組成的2個小組嚴格落實主抓責任，按照專業分工，采取日常監督、現場檢查、查閱資料、調取監控的形式，對各級幹部履職盡責擔當作為、貫徹執行上級公司及礦黨政年度重大決策部署、服務基層、下井下現場、文風會風等9大類內容進行經常性、隨機式的督導，實行周檢查、旬通報、月考核兌現，以嚴明紀律保證優良作風。

　　該礦把狠抓工作落實擺在突出位置，組織幹部認真學習行為準則、“五要五不要”，教育其端正工作態度，改進工作作風，推動工作標準再上新台階。同時，把持續強化作風建設與推進的全年重點工作任務結合起來，進一步完善考核評價體係，在找準問題的基礎上，實行清單式管理，明確責任主體、進度時限和工作措施，充分發揮考核的指揮棒作用，為山西焦煤加速建設世界一流煉焦煤企業蓄能蓄力。(王曉玲)