人才培養，機電工區這樣幹!
近年來，檸條塔礦業公司的機電工區不斷健全和完善人才培養機製，為職工構建橋梁、設立梯子、拓展舞台，為礦井供電係統的安全運行提供堅強的隊伍保障。
在育人方麵，該工區每月組織青年職工利用業餘時間進行“知識充電”，以每日一題、每周一課、每月一考等方式動態化檢驗學習成果。同時，定期開展輪崗鍛煉、知識競賽、典型選樹等活動，引導青年職工樹立長期目標，推動青年職工成長成才。實行新入職大學生“一人一檔”精準幫扶，全麵掌握青年職工的學曆、職稱、技能等級等基礎信息，建立人才“提醒”機製，大力支持參與全員雙創、技術比武、職業技能大賽等相關活動，開展對標對表學習，主動拓展業務外的知識麵，提升個人綜合素質。
目前，該工區完成師帶徒22對，涵蓋了近兩年的大學生職工，共計組織職工考試10次，組織開展宣講活動20餘次，受眾人數達到43人。
在用人方麵，該工區出台了《機電工區關於領導班子成員聯係優秀人才的通知》《人才隊伍建設管理辦法》等製度，由工區領導班子結對“傳幫帶”，采取季度考核、崗位轉換考核、實習期滿綜合考核等方式，對協議雙方責任落實、業務學習、技能提升等多方麵進行考核，形成了師傅真心教，徒弟虛心學的良好氛圍。同時，選取不低於10%的運行崗、維修崗等技術崗位的優秀年輕幹部，分配到班組、管理層崗位曆練，提高青年職工處理複雜問題、化解突出矛盾的綜合能力，旨在為公司培養一支既懂技術、又懂管理的複合型後備機電人才隊伍。
目前，已有3名優秀職工被列入了培養儲備計劃，2名優秀大學生職工擔任班組長，工區幹部隊伍正逐步年輕化。
在留人方麵，高度重視新入職大學生的工作、生活、學習方麵，並通過提供生日慰問、節假日福利、談心談話等活動，讓大學生真真切切感受到工區大家庭的溫暖。對優秀青年職工大力實施激勵政策，讓職工在工作中勁頭更足。該工區開創實施“小小班長”製度，由能力出眾的高校畢業生擔任班長之外的“小小班長”，協助抓好班組管理。該工區共有6名高校畢業生擔任“小小班長”，兌現績效激勵5萬元。同時定期召開“暢所欲言”座談會，讓大學生職工能夠暢談工作、學習、生活上碰到的難題，還可以分享自身成長曆程、工作心得體會，為工區管理建言獻策。工區管理幹部現場進行答疑解惑、指導交流，當好大學生員工的“引路人”。
截至目前，工區累計培養出高級技師3人，技師12人，高級工33人。下一步，該工區將進一步加大人才隊伍建設力度，采取“導師製”“跟蹤管理”等方式進行培養培育，建立健全人才培養體係，用好公司、工區兩個陣地，激活內部外部兩種資源，完善人才全鏈條培養體係，為礦井高質量發展提供人才保障。(檸條塔礦業公司：馬傑)
