1月16日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦安嶽采氣作業區緊扣“抓基礎、強管理、重合規、保安全、促上產”的年度工作主基調，組織作業區領導、各辦公室負責人、中心站站長等相關人員提前謀劃全年重點工作，堅持以“三個著力”為抓手，確保新年進一步統一全員思想，凝心聚力、穩步推進，為實現區域內全年天然氣安全生產及平穩保供的奮鬥目標作出積極貢獻。
著力黨建引領統籌布局，下好高質量發展“先手棋”。緊抓高石梯區塊中心站黨支部打造契機，以“抓基礎、強管理、重合規、保安全、促上產”為指引，全麵推進工作清單落實，理清關鍵環節、找準核心所在，以“區域化+專業化”的模式促進高質量發展，持續推進黨建“三基本”和“三基”工作的有機融合。在須家河區塊中心站挖潛工作上，各項目分管領導要帶頭深入開展氣井動態03manbetx ;在高石梯中心站區塊上產工作上，提前謀劃、提前介入，確保產能建設和同步檢修超前開展;在後勤工作上，要增強服務意識，摸清家底，構建高效協同的工作體係，全力支撐作業區高質量發展和提質增效等相關工作的有序開展。
著力嚴謹精細加強管理，打造提質增效“精進版”。牢固樹立安全管理紅線意識，科學運用三本手冊、工器具檢查清單、安眼係統等手段加強對生產、施工“兩個現場”的監督檢查，嚴抓承包商隊伍管控，對現場施工開展指導，督促承包商形成主動管理的安全意識，並切實完善應急處置體係建設，持續開展應急演練，適時修訂應急處置卡，確保安全生產各層級管理責任落實到位。持續更新、製定詳細的管理計劃和流程，明確每個環節的目標、責任和要求，實現嚴謹精細的管理模式;強督辦強跟蹤，加強作風建設、細節管理和過程控製;持續更新完善考核和激勵機製，對員工的工作表現進行科學評估，進一步激發員工的積極性和創造力，鼓勵員工為作業區高質量發展建言獻策。
著力深化培訓提升素質，建設優質高效“上產戰隊”。抓實員工培訓需求摸底調查，提前製定全員培訓計劃，進一步提高培訓工作的針對性和實用性，全方麵組織開展分級分層培訓，為作業區加速上產提供有力保障。其間，尤其要針對不同工作崗位，建立完備的培訓課程體係，確保課程內容具有針對性和實用性;加強“同區塊”溝通和“跨區塊”溝通，縱向加強班組、後輔崗位人員與氣礦對口部門的溝通交流，推進員工技術經驗交流分享;橫向建立不同崗位員工學習交流的“橋梁”，打造多領域需要的複合型人才。(黃斌 黃鑫 王靜)
