2023年以來，韓家灣煤炭公司按照降本增效總體工作安排，深挖降本“池”，蓄滿增效“源”，勠力同心把降本增效各項工作做實、做細、做牢。
公司瞄準物資計劃、消耗領用等管理方麵的難點痛點，嚴格執行物資計劃“四級”審核製度，分解材料費用指標，實行月度考核機製，確保當月計劃就是當月消耗，降低材料成本支出。
“設備報廢後還有部分零件可再次‘上崗’，我們將回收的廢舊液壓支架進回液三通拆卸下來經過焊接重組可以重複利用。”機修車間工長王康明指著“排隊等待”維修的配件說。
公司按照厲行節約、效益優先的原則，組織各區隊技術大拿和業務骨幹，將報廢設備中的零配件通過拆卸、配套、重組的方式深挖價值,物盡其用。
“去年以來，公司累計完成修舊利廢160萬元，加強了井下舊件物資的回收複用，累計回收複用物資價值16萬元。”該公司機電物資管理中心工作人員表示。
在此基礎上，公司引進了智慧物資管理出入庫係統，建立健全大部件、大金額配件從使用到報廢、再製造的全過程台賬，開展物資質量跟蹤評價工作，實現物資“在線”管理，材料費支出同比顯著降低，為公司打贏降本增效主動仗提供了澎湃動力。(鄧智琪 鄭凱)
