韓家灣煤炭公司綜采隊：多點發力提升班組管理水平

　　進入一季度，韓家灣煤炭公司綜采隊立足生產實際，以強化現場管理為手段，堅持從細節著眼、小處入手，多點發力提升班組安全管理水平，為區隊安全高效發展奠定堅實基礎。

　　把握思想教育“薄弱點”

　　該隊將安全管理重心下移、防線前移，嚴格落實安全生產責任製，建立健全了班組管理製度，明確了班組長在班組建設、績效考核、生產現場等方麵的具體職責。

　　該隊不斷創新安全宣傳手段，先後開展“現身說法”、“安全承諾”、一案例一點評等活動，潛移默化提升職工的安全意識，使人人守安全、安全為大家的理念深植心中。

　　同時，利用班前會、周二五學習等，組織職工開展01manbetx 措施、案例03manbetx 等安全教育活動，各班組結合實際，強化對職工的技能培訓，提升職工事前預防能力和緊急狀態處置能力，讓職工養成規範操作的習慣。

　　找準素質提升“發力點”

　　該隊注重提升培訓的針對性和實效性，圍繞應知應會知識掌握和現場操作能力提升，按照“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，加強安全生產標準化等業務知識技能的培訓。

　　為了進一步提高班組職工技能水平，該隊在生產班與檢修班之間同工種青年的“輪崗培訓”，對班裏青年職工以前沒幹過的崗點，按照規定時間，定期考核，從而使每名職工成為“會生產懂檢修、會檢修懂生產”的多麵手。

　　抓住安全生產“關鍵點”

　　該隊把班前會作為現場管理的第一道程序，結合作業現場，合理布置當班安全生產任務，明確工作注意事項，確認員工精神狀態，做到安全注意事項不明、責任不明確、任務不明確不上崗。

　　該隊要求班組長結合現場實際和自身崗位，嚴格執行“三三整理”工作要求，抓好班前、班中、班後的環境安全檢查、隱患排查治理、職工狀態確認、生產節奏控製等，對生產過程進行全方位監控。

　　推行現場標準化管理，對每班現場環境、工程質量、文明生產等現場評估，切實做到 “三不生產”“四不開工”，確保現場動態達標。(朱超)