張家峁礦業公司物資管理中心以成本管控為核心，全麵推行物資體係成本、全麵預算管理，確保物資定額準確、科學、合理，對材料消耗實行“按需投入，定額控製，減少浪費，杜絕流失，嚴格考核，獎罰分明”的管理原則，以服務生產為目的，強化管理，加強部門、區隊之間的溝通協調，通過以下四項舉措降低物資成本投入。
一是依托信息化促使物資計劃規範管理該中心依托信息化管理手段、積極推行“西煤電商平台”的運行，並督促上級部門不斷優化和完善“西煤電商平台”功能設計，以便各項物資產品可視化、價格透明化、操作簡單化。通過內部對材料、配件、專項資金、專用物資(如一通三防物資、末采支護材料等)、安裝回撤計劃和領用審批程序進行了優化，促使西煤電商平台高效運行。
通過使用“西煤電商平台”，確保了計劃上報的準確率，消除計劃上報失誤導致物資積壓的風險，規範計劃提報程序，提高物資計劃和領用的準確率、縮短物資計劃和領用流程、加快了物資計劃采購和領用，嚴防了價值風險點。
二是建立兄弟單位內部協作機製首先，該中心積極配合神南機電設備管理中心加強對物資統管和調劑利庫工作，每月28日前在集團物資係統中上報庫存盤點表、庫存情況03manbetx 表，季度上報閑置物資統計表，便於產業公司機電設備管理中心及時掌握公司庫存情況，通過三礦一公司間相互調劑處理來盤活物資。其次，公司在各單位物資計劃上報時，在公司內部利庫後，及時將統管物資上報機電設備管理中心集中利庫，利庫物資從神南公司其他下屬礦業公司調劑，並且我公司也積極配合機電設備管理中心物資調劑工作，發揮集群經營優勢，盤活物資、降低庫存、控製成本。
三是物資回收複用及修舊利廢常態化該中心加強廢舊材料回收複用與修舊利廢的考核與監督工作，不斷提升材料回收複用率，要求庫房井下材料跟蹤員每天下井對井下重點生產區域材料進行跟蹤、檢查，避免材料的浪費和流失，保證井下材料最大限度回收。
四是利用公司全麵預算管理體係形成了物資成本管理體係該中心建立完善了采煤、運輸、銷售、機電、安裝回撤、機裝機運、洗(選)煤、一通三防等環節費用消耗的規律，從而03manbetx 出各個環節對生產成本的影響，為該中心編製年度、季度、月度物資計劃提供真實、可靠的數據，達到降庫存、降成本的目標。
