“三基”建設是改善安全生產環境、提高基層管理水平和職工技能素質的重要途徑。近年來，招賢礦業把“三基”建設作為提高安全保障能力的重要手段，堅持以“抓基層、打基礎、提升基本素質”為核心，強化措施，落實責任，嚴格考核，“三基”建設效果顯著。 抓基礎以點帶麵 “杜絕‘五活’(無效活、低效活、返工活、浪費活、不安全活)活動開展的效果如何，是衡量班隊管理水平的重要依據之一。杜絕‘五活’是一個動態的過程，不可能一蹴而就。所以我們要求基層科區要做到自主抓、動態抓，將排查‘五活’問題納入班隊安全生產工作評估中，與班隊長及科區分管副職績效工資掛鉤考核;重點將杜絕‘無效活、低效活’與完成生產任務相結合，將杜絕‘返工活、浪費活’與加強經營管理相結合，將杜絕‘不安全活’與強化安全管理相結合，嚴格實施考核，強化結果運用，職能科室要做到垂直抓，每月梳理03manbetx ，對出現‘五活’的班隊，選取典型案例，責令責任班隊長在月度專業口班隊長會議上作檢查，督促其製定針對性措施，抓好閉環管理。”說起抓“五活”整治活動的感受，招賢礦業生產技術部部長張乾龍娓娓道來。
據張乾龍介紹，為推進“五活”整治活動開展，該礦將“五活”排查上報由每月分解至每周，嚴格推行班組、基層科區、專業部室、礦領導牽頭組織分級排查，根據井下生產期間任務落實情況，排查上報“五活”。自“五活”整治工作開展以來，圍繞著施工標準、技術規範、工藝流程、隱患排查整改、材料消耗管控、班前分工、生產組織、措施落實、違章作業、標準執行、行為規範等進行排查，每周排查收集，月度彙總03manbetx ，全礦共排查“五活”327條。為杜絕“五活”提供保障機製，防止“五活”問題反彈回潮，整理彙總了39條“五活”整治經驗成果。
抓“五活”專項整治僅僅是招賢礦業抓三基建設基礎工作的縮影，該礦堅持以點帶麵、重點突破、全麵推進的原則，製定整治規劃，嚴格責任落實，對井下分階段、分單位、分采區進行了文明生產整治，以文明生產達標帶動了工程質量達標，礦井安全生產環境得到逐步改善，為職工創造了良好的生產作業環境。出台《陝招人力〔2023〕372號 關於印發機電工素質提升績效考核辦法(試行)的通知》，各單位機電工考核層級劃分為四級，營造了比學趕超的工作氛圍。突出抓好了設備點檢製，健全了在用設備的定期檢修、維護、保養和檢測製度，嚴格落實了機電設備的日曆化檢修，降低了采掘設備02manbetx.com 率，保證了礦井正常的安全生產秩序;在“三基”建設工作專欄開設“崗位描述視頻”欄目，去年共拍攝液壓支架檢修工崗位描述、無軌膠輪車乘人注意事項等6個崗位描述視頻，幫助職工規範崗位操作，養成良好安全工作習慣，助力礦井安全生產;推行精細化的安全風險評價，變事中控製為事前預防，從“人才庫”抽調專家，定期組織對礦井生產係統進行會診、安全評價，有效預防各類02manbetx.com 的發生。為進一步深化安全風險評價工作，推行了礦井安全風險預控管理，將礦井合理劃分評價單元，全方位進行危險源辨識，並將辨識出的危險源界定到區隊及以上管理人員，實行風險預控責任界定到人，從而最大限度的控製危險，進一步提高了全員辨別隱患、預防02manbetx.com 的能力。2023年共辨識各類重大風險36條，重大安全風險管控措施管控有效;充分利用突敏信息管控平台，嚴格管控“突敏”信息，共上報各類突敏信息64條。紮實開展隱患排查治理。共開展各類檢查70次，其中24次隱患排查、46次專項檢查，共計查出問題及隱患2526條。 抓基層不走過場 “我們印發了《班隊長‘負麵清單’管理辦法的通知》，建立班隊長‘負麵清單’檔案，讓班隊長有‘底’可查。修訂《進一步加強班隊長管理的通知》，強化日常動態考核，從安全效果、生產任務、達標創建、材料消耗、三基建設等方麵為主要考核內容，進行月度、年中、年度考核。其中，月度考核兌現班隊長5名，獎勵班隊長4名;半年度考核將5名班隊長列入優秀班隊長後備人選。2023年，共有7名班隊長被末位淘汰，5名班隊長被作風督查考核通報。”招賢礦業黨群部部長、機關一支部書記、工會主席宋崇柏向筆者詳細的介紹了班隊長隊伍考核管理的做法。
招賢礦業積極打通管理、專業技術人員、技能型員工“三個通道”。大力實施班隊長和科級幹部競聘上崗。印發《班隊長公推公選實施辦法》、《中層管理人員公開競聘實施辦法》，持續加大公開選聘力度，2023年以來提拔的24名班隊長全部通過公開競聘上崗，楊樹林、邵紅斌2名班隊長被提拔為副科級管理人員，將5名金牌優秀班隊長全部發展為黨員。開展防治衝擊地壓辦公室主任、采煤部副部長崗位公開競聘工作，企業發展動能和幹部人才隊伍活力得到進一步增強;嚴格對照《推進領導幹部能上能下規定》中15種的主要情形，印發《中層管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法》《管技人員召回管理辦法》，對不適宜擔任現職幹部采取調離、召回、降職等方式進行組織處理。2023年以來調整年度綜合考核評價排名末位的幹部2名。下發《招賢礦業公司專業技術人員職級體係及職業發展管理辦法(試行)》，崗位層級劃分為5級：每個層級考核和晉升條件都很明確，最高P5級享受正科級同等薪酬待遇;修訂完善《進一步加強“三支隊伍”建設的通知》，細化月度和年度考核內容，嚴格落實考核兌現。2023年以來，共有專業技術人員標兵、優秀專業技術人員3名被扣除月度獎勵10%。印發《新招錄大學生培養及管理辦法》，2023年以來，共有5名新招錄大學生被通報扣分;該礦力促黨建、班組品牌創建融合，深植企業文化理念。將采煤機、掘進機等設備設計到品牌logo中，增加崗位工作元素，使班組創建既有內涵，又有深度。掘一黨支部將“一二三快掘先鋒”品牌創建融入中心工作，岩巷掘進工作麵單進水平保持穩步提升，去年6、7、8月連續三個月掘進進尺保持較高水平，平均月進尺150m;通防部黨支部規範班前會流程，提高班前會質量。通防部瓦檢放炮隊班前會被集團公司評為“十佳班前會”，該支部將“追風逐夢 五星爭光”品牌融入防滅火工作，堅持“主動預防，快速治理”理念，“啃下”1303工作麵這個“硬骨頭”，實現了安全高效回采和收作;按照“管理規範化、作業精細化、考核動態化”的要求，深入開展了區隊安全競賽、優勝班組競賽活動，強化了區隊長、班組長的安全責任，建立起了以安全為核心的區隊及班組考核標準，確保了各項製度、措施落實到現場和每位作業人員。嚴格“五級”隱患排查、治理、驗收閉合管理。健全完善從公司到專業、區隊、班組、個人的“五級”隱患排查、治理、驗收體係，使安全隱患的排查、治理、驗收、考核進一步規範，隱患治理的時效性進一步增強，實現了動態隱患立即外理、靜態，長期隱患製定措施落實人員，進行追蹤治理驗收，實現了隱患閉合零空檔管理，有力消除和減少了現場不安全隱患。去年1-12月份，安全例會集中學習02manbetx.com 警示教育案例39起，“三違”反思39人次，拍攝反思視頻36部。去年全年”三違”人員847人次，相比2022年全年“三違”減少152人次，同比下降15.21%。班隊長“三違”48人次，相比2022年全年班隊長“三違”減少85人次，同比下降69.81%。 抓基本功常態化 “在‘內培’上，一方麵利用現有場地開展實操教學，目前已自建開關電氣實操培訓基地及皮帶機實操培訓基地，正在建設單軌吊實操培訓基地;另一方麵利用井下施工現場安全確認期間，開展集中實操教學，針對性開展人數在10-20人左右的培訓。全年累計舉辦‘內培’70期，培訓773人次。崗位操作工參培率超過80%，在‘外培’上，組織公司管技人員、特種作業人員、各重點崗位操作工等，赴銅川安全培訓中心實操基地和安全警示教育基地，通過參觀學院煤炭專業實訓室、參加專業講座、參與煤礦智能化設備操作及安全技能操作，提升學員的崗位操作技能，規範井下作業操作流程。全年累計外出實操培訓累計舉辦6期，合計培訓273人次。”礦培訓中心教師王玉礦介紹說。
招賢礦業通過製定培訓計劃、嚴格培訓流程、落實培訓責任、嚴格培訓考核，構建起了全新的安全培訓體係，培訓質量有了質的飛躍。加強了培訓機構建設，增強了師資力量;麵向職工對培訓內容進行了調查問卷，實行了以專業具體抓、區隊為主體的分工種集中培訓，增強了職工技能培訓的針對性;廣泛開展技術比武和崗位練兵活動，逐步建立完善了員工技術培訓、崗位練兵長效機製和技能競賽激勵製度;建立了師徒管理檔案以及師徒結對目標考核責任製，加強了新工人的培訓。通過連續開展“安全培訓月”活動，組織實施全方位、多層次的職工教育培訓活動，營造了濃厚的學習氛圍。按照“管生產必須管安全，管安全必須管培訓，管培訓必須負責任”的要求，量化培訓指標、強化培訓效果，實施培訓質量責任追究製，對培訓生源進行追蹤、檢查，提高了培訓質量。2023年，共完成各類培訓 175期， 累計培訓13798 人次。安全培訓工作的製度化、規範化管理，使安全教育培訓質量得到明顯提高，進一步增強了職工的自主保安意識和正規操作能力，提高了員工的技術業務水平，為實現安全生產奠定了堅實基礎。去年，該礦員工學曆提升累計完成報名298人，其中，中專132人，專科121人，本科45人。累計755人報名參加技能認定，726人通過考核。2023年班隊長學曆提升31人，目前，一二線班隊長均具備主體專業學曆。
“目前，招賢礦業的三基建設已進入瓶頸期，打通‘最後一公裏’的任務十分艱巨，新的一年，我們將在‘強基、務實、融合’上下功夫，推進‘五活’專項整治活動，實現培養培訓‘五個提升’，夯實安全放心的基本功。推行安全宣教‘五種方法’，推進班組安全家園建設，凝聚全員力量，力促招賢礦業通過國家一級安全生產標準化礦井驗收的目標順利完成。”招賢礦業三基辦負責人徐濤滿懷信心的說。
