搬家中心安裝三隊為了保證安全搞好生產，在安全的前提下積極提高安裝的任務質量，由隊長黃坤牽頭，結合礦井實際和區隊當月實際任務完成情況，以及人員安全問題安全，召開隊務會。這次會議總結了在安山煤礦133108工作麵的回撤和133106工作麵的安裝作業實際，並且對各個班組的人員安全情況進行總結講評，指出了個別班組安全計劃落實不到位的情況，並且進一步完善了由隊長、書記各個隊長具體負責，技術員提供科學計劃的支持，各個班長具體抓好落實，嚴格地杜絕三違情況，從源頭抓好落實，人員安全落實到個人負責。
一是發揮好老帶新，老管新的作用，嚴格幫帶20中不放心人，尤其針對入礦不久的20名新工人，大多是90後，工作環境不適應，工作時間長，容易毛躁，技能水平不高，危險源不會辨識，這時就要做到老員工、跟班幹部、值班員、區隊的四位一體聯動安全體係。
二是抓規範。要從職工日常行為和規範上崗抓起，大力推行“手指口述”工作法，對不安全的言行堅決製止，正確引導員工養成按章作業的良好習慣，積極推行現場手指口述操作法，使現場的工作緊湊，有條不紊，達到環環工作保安全的目的，使職工從參加班前開始直到下井上崗，都能保持規範上崗，按標準作業。
三是抓“三保”。在職工中紮實開展自保、互保和聯保活動，狠反“三違”，狠抓“三違”，相互監督，相互提醒，相互關愛。
四是把好質量環節，嚴格按質量標準組織施工，確保動態質量達標。高的質量才能保證生產安全，才能產生效益與安全的良性循環，使班組安全生產工作不斷向前發展。
五是抓關愛。對井下職工要從各個方麵給予關心和愛護，積極為他們解決工作、生活當中遇到的實際困難，把人本管理的思想和行動真正體現在安全管理之中。
人是決定一切事物成敗的關鍵。隻有抓好了人的管理這一核心，規範標準上崗才能養成習慣，違章現象才能減少，安裝三隊在黃隊長的帶領下狠抓敢管，進一步提高了安裝三隊員工思想素質，強化了職工們的職業道德。
隱患猛於虎、大事做於細，隻有把工作的每一個細小的環節想到、做到、做好，把現場的隱患排查到、整改好，才能為生產工作提供強有力的安全保障。
