晉能控股煤業集團和創實業發展公司 推行清單製管理 讓人人履職盡責
安全管理是一項係統工程,涉及諸多的法律法規、作業標準、製度規範,和創實業發展公司化繁為簡,突出重點建清單,科學推進清單製安全管理,以清單形式將安全生產管理責任和具體工作要求落實到人、執行到崗、具體到事,做到照“單”履職、照“單”辦事、照“單”考核,切實將安全生產責任壓緊壓實到最小單元。
壓實責任,做到人人知責履責。該公司堅持守正創新和係統思維,深化源頭治理、係統治理和綜合治理,進一步完善和落實重在“從根本上消除02manbetx.com 隱患”的責任鏈條。對照法律法規、標準規範和製度措施,建立健全“企業安全生產主體責任清單、全員安全生產履職清單、重大風險管控清單、重點領域管控清單、崗位01manbetx 01manbetx 清單”,形成閉環式安全生產清單製管理係統,紮實推進安全生產治理體係和治理能力現代化。為提高清單執行力,公司嚴格落實全員、全域、全過程,壓實責任“平方尺”管控包保製度,實施“精準鎖定風險,做到風險到點;精心部署排查,做到責任到人;精確安全管控,做到執行到位;精細安全文化,做到文化到崗”的“四精”安全管理法,推進製度執行剛性化、任務職責清單化、操作行為規範化、生產安全標準化,切實做到“人人有責、人人知責、人人履責”。
同步發力,保障安全生產平穩運行。該公司堅持以集團公司“136”安全管理模式為統領,認真貫徹落實“三管三必須”要求,以最紮實的作風、最有力的措施、最嚴格的問效,推動安全工作落實落細落到位。按照“從嚴管理、雙向管理、自主管理”三個層級,建立健全安全隱患排查和安全預防控製體係,圍繞“嚴製度、嚴管理、嚴標準、嚴流程、嚴作風、嚴考核”安全管理核心,全麵落實“問題隱患清單、措施責任清單、整改落實清單”三個清單安全管控治理,以“問題隱患清單”深挖企業安全管理短板,綜合施策、係統根治,堅決杜絕安全作假行為。以“措施責任清單”將重點行業、重點領域、重大風險“網格化”管理貫穿安全生產全過程,將安全責任與安全績效工資掛鉤,推動安全生產從“被動監管”向“自主管控”轉變。以“整改落實清單”全麵加強“人機料法環”現場要素管控,堅決克服“差不多”“過得去”的應付心態,以標準促規範,以規範促提升,在安全監管上真正做到閉環管理,牢牢守住安全發展的底線紅線。