潞安化工集團潞寧煤業公司銷售科：落實“三舉措” 打好“新戰役”

　　新年伊始，潞安化工集團潞寧煤業公司銷售科認真貫徹落實集團及公司安全工作會議精神，聚焦現場工作實際，緊盯銷售各項環節，築牢全員安全思想防線，全力打好新年安全銷售“新戰役”。

　　嚴查不放心人，消除人的隱患。該科牢固樹立“風險可控、02manbetx.com 可防”的安全理念，值班人員及班組長通過望、聞、測、聽等多種方式，對安全“不放心人”進行徹底排查，動態摸排上班人員精神狀態、安全意識和不穩定思想苗頭，嚴防無自主保安能力員工上崗，營造“鼓幹勁、聚合力、保安全”的濃厚氛圍。同時，嚴禁安排安全“不放心人”從事單人單崗作業，嚴禁無自主保安能力的安全“不放心人”上崗作業，確保現場安全銷售無“隱患人”。

　　嚴抓薄弱環節，消除現場隱患。該科從安全銷售精細化管理入手，每日針對安全管理的薄弱環節、薄弱地點、薄弱時段每日自查、每班崗前排查和崗中動態檢查，對存在的危險源進行梳理，理清危險源風險點，定好整改措施，督促整改到位，做到風險預知、提前防範、安全操作，形成逐月考核與崗位個人工資掛鉤的管理模式，保證安全責任製落實到每一名職工、每一個崗位，努力確保現場安全可控。

　　嚴控重點環節，消除潛在隱患。該科堅持問題導向和效果導向，密切關注安全銷售關鍵環節和重要崗位，嚴格落實崗位安全責任製，以“設備、人員、行車安全”為排查重點，及時精準掌握作業現場情況，並對使用的設備勤看、勤查、勤維護，確保每台設備均處於最佳“備戰”和“作戰”狀態。同時在作業中、收工後，對職工安全行為進行督導，並有針對性的對銷售常規管理的重點環節進行精細化、規範化梳理，為安全發運保駕護航。(李曉麗)