冀中能源邢礦集團金穀煤業多點發力開新局

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業多點發力開新局

　　連日來，冀中能源邢礦集團金穀煤業深入學習貫徹落實邢礦集團七屆二次職代會暨2024年黨委、紀委工作會精神，立足新定位、聚焦新目標，打好新年開局仗，為全年開好局、起好步奠定堅實基礎。

　　該公司以安全管理精細化為抓手，強抓安全風險管控不鬆懈，在完成2023年度31項專項安全風險辯識評估的基礎上，梳理安全風險管控清單499條，發放崗位風險告知卡652張，從安全理念建設、主體責任體係、防範風險機製、專項隱患整治、安全治本攻堅等七個方麵，謀劃新年安全工作新局麵。以隱患排查治理為重點，盯緊瓦斯治理、頂板支護、文明生產等重點環節，全麵實行井下安全隱患排查治理閉環管理，做到安全強基固本工作和安全風險分級管控、隱患排查治理工作有機融合，切實強化安全管理執行力。

　　該公司結合生產實際，將首季開門紅各項指標和月度及每日的工作量統籌考慮，層層分解，做到各個單位有指標、人人頭上有壓力。公司領導及職能部室三個班井下跟班，現場組織、協調解決生產出現的各種問題;機電戰線及其它部室將保障一線生產當作第一要務，打破常規，強化各種設備的檢修質量，確保正常生產;調度室按生產計劃製訂每天的生產標準，分解到天，落實到班，每天通報。製訂並實施獎罰管理製度及多勞多得的計分辦法，充分激發職工的工作積極性，形成了一個齊心協力、你追我趕上產量的濃厚氛圍。采掘戰線分別保持生產最好記錄，為圓滿實現首月開門奠定堅實基礎。

　　同時，該公司還深挖潛力提質增效益，不斷加大煤質管控力度，根據生產煤煤質變化、洗煤回收率以及不同熱值煤的不同價格，科學配比、認真核算，用最好的煤質，為公司創收增效。嚴格計劃審批和物資采購，加大交舊領新管理力度，加強回收複用和修舊利費力度，提高物資利用率、降低維修成本。盤活閑置資產，減少資金占用。推行“攥緊錢袋子、過好緊日子”的經營理念，多措並舉狠抓生產成本、運行成本、財務成本、人工成本等，為公司降本增效奠定了堅實基礎。

　　(穀誌方)