古城煤礦持續構築“人才強企”工程，堅持把員工素質提升作為“一把手”工程，依據“因材施教、按需培養、自主選擇”原則，豐富培訓內容，提高培訓的針對性、實效性，激發員工學習的積極性和主動性，實現全員共同成長。
該礦重點推進完善了培訓文化園、實操基地、VR實訓室等功能，並完成全礦專兼職教師隊伍的建設工作，將全礦專業人才、技能大師和技術能手吸納到教師隊伍當中，強化高技能人才及特殊人才培養，鼓勵高級技師、首席技師“師帶徒”，持續提升職工培訓的“硬實力”。在此基礎上，為充實人才培養的“軟實力”，該礦積極推行“一個體係、三個工程”，不斷構建培訓教育工作“雙向”激勵機製，全麵實行培訓“教考分離”製度，充分發揮“員工素質提升學習平台”作用，持續推進“全員安全素質提升機製”試點示範，實現企業和員工的雙向奔赴，促進全員共同進步，為礦井高質量發展提供源源不斷的人才動力。
該礦積極采取“缺什麼學什麼、用什麼學什麼”的原則，不斷創新培訓方式，利用入職培訓、周二五例會等，集中培訓考核、在線學習等多種形式，以及網絡培訓平台、移動學習軟件等載體，嚴把新上崗員工、特種作業人員、關鍵崗位的安全培訓，建立健全隊組自主培訓、科室專業培訓、安全專項培訓的專業培訓和業餘培訓相結合的安全培訓體係，持續開展“素質提升季”“技能比武”等活動，不斷將素質提升做到專業化、科學化、常態化。與此同時，針對員工崗位性質不同、員工素質高低不等的實際狀況，該礦建立分專業、分層次的培訓體製和學習計劃，同時還將日常培訓課堂搬到一線、搬到現場，提升員工崗位知識、技能水平，並暢通員工提升平台，推薦優秀選手參加及更高層次的技能競賽，鼓勵員工學在班組、練在班組，使班組成為員工成長的“孵化器”。
