冀中能源股份有限公司大淑村礦控製成本“摳”出效益
今年以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦緊緊圍繞挖潛力、控成本、降費用、提效益，以材料管理為突破口，深挖內潛，狠抓材料支領、規範使用及回收複用管理，有效節約了材料成本費用。
該礦大力實施目標成本管理，持續完善預算管控長效機製，明確機關部室、區隊、班組每個層級的預算管控責任和範圍，嚴格實施考核獎罰，確保成本管控、材料投入每一項工作有人抓、有人管、有考核、有獎罰、有落實。完善成本定額體係，實施可控費用承包管理，將材料消耗分類定額控製，科學合理劃分費用指標，每月針對生產計劃和工作實際，預算出當月材料使用數量，確保產量與材料使用相符。
該礦嚴格細化措施內控，以材料設備使用過程中的監控為重點，細化能耗和物耗，加強材料使用與管理，實施材料現場跟蹤管理，做好現場動態管控，嚴格控製領用程序，避免材料丟失浪費現象的發生。建立健全檢查督導製度，對各基層單位節支降耗措施的落實情況和節支降耗指標完成情況進行重點督導，確保了節支降耗工作的落地落實。強化各類設備的日常維護、維修工作，提高設備的完好率和利用率，降低了故障率，從源頭降低維修費用。
該礦把抓好回收複用作為降低材料成本的有效途徑，健全完善修舊利廢考核管理辦法，建立了“區隊包麵、管技包係統、班組包區域”的回收管理機製，對修舊利廢工作進行責任劃分，明確了現場負責人和包保人，將物資回收率與考核指標掛鉤，實現壓力逐級傳遞，提高了回收效果。嚴格控製新材料投入，對廢舊設備和材料進行清理建檔，製定獎勵製度，增強了職工回收材料的積極性，全麵樹立勤儉節約的良好風尚。
