班組建設不是一朝一夕的事，是一個需要長期堅持去做的事，為了把全隊的每個班組都打造成工作成績和集體凝聚力等各個方麵都出色地優秀班組，準備隊不斷地在班組建設實踐中總結經驗，調整思路力圖可以更好地開展具體工作。
一、著眼於班組的日常工作，增強針對性和實效性。
準確把握住具體工作的安排，合理地就每一項工作的需要，安排好人員、安排好時間，排列好每一道工序，從而使工作的質量及效果得到有效的保證。在技術和業務能力培訓上，根據每一名班組成員的薄弱點，選擇在這方麵的行家裏手為其進行授課，幫助其提高實際的工作能力。
將個人的實際工作成績和班組內的分配方案掛鉤，不搞所謂的平均主義。對於每一天每個崗位、每個人的表現及具體工分數及時的予以公布，從而，更好激勵班組成員的工作積極性，起到響鼓不用重錘、快馬無需鞭打的效果。
三、積極主動地抓住機會，最大限度的去創造效益和價值。
在保證完成隊上和上級安排的各項任務的同時，采取和抓住一切機會，將本班組的效益和價值最大化。例如：將工作時現場拆下來的廢舊材料中，經過修複還可以繼續使用的，回收上井交到隊上庫房進行修理以備以後使用。將一些小物件，例如電纜鉤、螺絲、沒用完的鐵絲等，可以合理地放置在符合規定的地方，以備以後使用。
