這個班組提名，真值!
近日，永煤集團發文表彰2023年度班組建設雙十佳，紅嶺煤礦掘進隊楊現雲班和班長楊現雲分別獲得“十佳優秀班組”、“十佳優秀班組長”榮譽稱號。
他們肩負礦井掘進生產的重擔，常年奮戰在礦井生產的最前沿，用責任、擔當、奉獻譜寫著新時代煤礦工人的華章，該班組累計班組評比第一名五次，累計煤岩巷掘進進尺403.9m，並且在班組內部全年杜絕了輕傷及三級以上非傷亡02manbetx.com 的發生，為礦井緩解采掘交替困難打下了堅實的基礎。
樹牢安全之旗
“安全、生產一把抓，安全有保障，生產有標準。”楊現雲常常說道。
為保障文明生產、安全施工，楊現雲班製定出嚴格的安全生產標準化管理製度，井下現場采取詳細的工程質量考核驗收。從巷道成型、支護質量、文明生產、作業環境等方麵，保證沿中線、腰線掘進一條線，錨杆、錨索施工一條線，聯網搭接平整一條線，管線、風筒吊掛一條線，對作業環境衛生要求做到雜物及時清理，淤泥及時處理，積水及時抽排，材料碼放整齊。
該班組善於創新管理，學習推行危險預知、安全站位、安全確認、流程作業“四位一體”管理方法，2023年以來，征集合理化建議50多條、排查安全隱患70多條，設備完好率達到100%。
與此同時，該班組以安全為中心，以標準化為主線，從夯實安全生產工作基礎、鞏固和提高標準化工作水平入手，建立了一整套嚴格完善的實施考核措施，有效促進了班組在安全生產、安全生產標準化等方麵工作的向前發展。
保證生產之本
俗話說的好，火車跑得快，全靠車頭帶。掘進隊班組長楊現雲，是一名任職多年的老班長，他就是這列火車的“火車頭”，雖然他們的成績是大家共同努力的結果，但是這個“火車頭”起著至關重要的作用。楊現雲工作能力突出，責任心強，是隊幹和班組成員都信得過靠得住的好同事。
在1701上順槽車場掘進時，部分區域頂板有破碎情況，影響巷道正常掘進。遇到這樣的複雜地質，他謹慎思考，班前會上更加細致地將當班安全注意事項和任務分配向職工部署清楚，講解現場作業環境，強調掘進作業流程以及施工作業中的禁止事項。
換裝、取燈、自救器，他總是走在大家之前。他也總是第一個走進施工現場，到達工作麵後，他親自檢查工作麵頂幫支護情況進行開工前的安全確認工作。等排查整改安全隱患之後，按照班前會安排的施工步驟，組織各崗位工就位後，組織班組成員開展掘進作業，確保在有限的時間內，高效完成當班掘進作業任務。
一次打完錨杆的小郭，匆忙收工，他卻忘了最重要的一件事，那就是錨杆扭矩緊固測試。在班長楊現雲的監督和提醒下，小郭這才想起來。事後小郭懊悔不已，他說：差點因為自己的工作疏忽，就造成了突出安全隱患發生。
楊現雲在施工中總是嚴把驗收“毫米關”，並對施工工藝的針對性進行了優化和提高，使掘進作業速度大大提升，工藝水平有了較大改進，高產、高效得到有效保障。
提高管理之效
為做好管理的超前，真正提高人員工效，該班組超前安排，通過執行請銷假製度管控班組出勤人員，班長直接根據出勤人數安排日工作指標，根據任務指標超前配備現場施工所需的材料、工具、措施、標準、人員等，不僅減少了磨工現象，而且增加了現場的有效作業時間。超前計分，班前會安排的工作任務全部附帶有詳細的工分標準，職工在做工作之前，隻需對照標準，就能預知自己能夠掙多少分，賺多少錢，不再是先幹活後知曉。超前驗收，安排班組驗收員固定時間進行預驗收，而不是以往的最後完工後進行驗收，這樣的模式杜絕了某些職工的投機取巧，減少了不符合工程質量的現象產生。
“該班組通過現場監督、質量驗收、工分考核等有效手段，確保了安全生產標準化建設工作動態達標，班組安全、質量、成本、效率得到顯著提升，形成了人人幹標準活、人人幹放心活的良好生產氛圍。”隊長華誌傑表示。
築牢思想之基
楊現雲班組強化工作現場排查，積極排除治理隱患，同時加強現場操作的監督，營造良好的安全生產氛圍，全年本班組杜絕了各類人身02manbetx.com 和非傷亡02manbetx.com ，安全生產工作平穩開展。
班長楊現雲針對2023年度新入職工人，大力開展導師帶徒等活動，簽定導師帶徒合同書，老師負責製定出詳細的帶徒計劃和目標，通過傳幫帶，老師在規定的時間內必須完成帶徒任務，並根據帶徒效果分別給予相應的獎罰。
楊現雲班充滿著和諧、團結、向上、奮進的氣息。無論是當天的工分、工資獎金分配、休息日的安排，還是職工評先，班組全部按照公司和區隊的要求，做到及時公開和民主選舉，公平、公正、公開，使工資獎金發放變得更加合理、透明和公正。
奮鬥成就收獲，汗水澆灌碩果。楊現雲班裏個個都是樸實的漢子。外表普通，不善言談，但他們的勤勞和勇敢，卻讓他們成為礦山的“明星”他們身上散發著和烏金一樣耀眼的光芒，這就是我們最可親可敬的兄弟，也是萬千拚搏在生產一線礦工中的一員。
這個提名，真值!
