晉能控股煤業集團和創實業發展公司築牢安全“管控網”實現生產“零事故”
年關將至，和創實業發展公司深化對安全工作重要性認識，增強政治意識、責任意識和法規意識，不折不扣落實集團公司關於安全生產的思路理念和安排部署，完善安全製度建設，落實安全生產責任，加強安全現場管理，提升安全工作能力，為“特殊時期”繃緊“安全弦”，推動安全生產形勢持續穩定向好。
嚴織安全責任網。該公司堅持問題導向和結果導向，持續改進工作作風，嚴格落實“三管三必須”工作要求，明確安全生產主體責任，製定履行《安全生產委員會製度》《領導幹部安全生產掛牌包保責任製》等安全管理製度，推動安全生產責任真正落到實處。突出問題導向，公司黨委與班子成員、各直屬企業簽訂安全生產目標責任書，加強對企業負責人“五親自、五必須”安全責任落實的監督管理。強化現場管理，將安全責任細化到部門、班組和個人，層層傳遞壓力，逐級落實責任，堅決杜絕違章指揮違章作業。對各生產企業實行安全生產標準化百分製考核，定期召開安全考核會，嚴格考核，嚴格獎懲，實現安全生產責任全覆蓋。
密織安全檢查網。該公司狠抓“136”安全管理模式落地，以“嚴、細、實”的工作作風推進安全隱患排查治理往深裏走、往細裏走、往實處走。強化監督檢查，公司10個安全生產委員會采取“四不兩直”的方式，突出重要崗位、重點區域、重點部位、易發生02manbetx.com 環節的涉02manbetx.com 隱患排查，對發現的重大隱患和涉02manbetx.com 風險隱患，立即下發責任清單和停產停建整改意見書,采取掛牌督辦、跟蹤治理、限期整改的形式，徹底消除各種安全風險和涉02manbetx.com 隱患。實現閉環治理，通過劃分黨員安全責任區，設立黨員安全示範崗，進一步明確黨員幹部在安全生產工作中的職責範圍，要求每一位黨員幹部詳細掌握分管責任區的安全生產現狀，紮實開展“三抓一除”的安全治理，切實做到安全管理無死角，傾力打造零事故環境和零事故現場。
共織安全聯動網。該公司不斷加大安全培訓教育力度，擴大培訓範圍，全麵提升員工的安全意識、安全隱患辨識能力和安全風險防控能力，增強幹部員工抓安全、保安全的緊迫感與責任感。深入開展“立足崗位查隱患、齊抓共管保安全”活動，組織群監員、青崗員、安全協管員堅持每周兩次深入各生產企業，進行安全風險隱患排查，針對現場作業安全實際提出合理化建議。充分發揮女工、家屬在企業安全生產中“二道防線”的作用，開展安全宣教工作，通過“安全叮囑”“親情說教”“送溫暖、獻愛心”係列安全聯保活動,深化員工的安全思想教育，形成上下聯動、齊抓共管的安全管理格局。
