2023年，韓家灣煤炭公司紀委以“幹部作風能力提升年”活動為契機，持續擰緊作風建設“發條”，帶動公司上下提振精氣神，彙聚正能量，為推動礦井高質量發展提供強有力的作風保障。
抓好關鍵，讓作風“轉”起來
“黨員領導幹部是抓好作風建設的‘關鍵少數’，要一以貫之深化領導班子、機關和幹部隊伍建設，以頭雁效應激發群雁活力。”公司紀委書記多次強調。
公司紀委加強對領導班子監督，堅決貫徹落實“三重一大”決策製度，注重厘清各種議事決策機製的權責邊界，進一步提升科學決策水平。嚴格落實民主生活會製度，通過開展批評與自我批評，統一思想、強化作風，共同凝聚起幹事創業強大合力。
該公司紀委從優化機關運轉效能著手，大力倡導短、實、新的文風會風和高效快捷的辦事風氣。壓減清理各類會議，能不開則不開，能並則並，大力減少發文數量，現場辦公解決問題、推進工作。
此外，該公司紀委大力倡樹“勤快嚴實精細廉”工作作風，做到急事急辦、特事特辦、要事立辦，不斷提高工作效率。堅持開展機關幹部作風履職能力考核，真正讓務實高效的工作作風和理念內化於心、外化於行。
與此同時，對黨員幹部堅持開展廉潔提醒，在重要節假日期間，常態化發送廉潔提醒信息、廉潔過節倡議書等，引導全體黨員幹部以身作則、引領示範，全麵提升作風建設。
監督檢查，讓責任“沉”下來
“有力的監督是轉作風的重要舉措。”公司紀委書記坦言，“加強作風建設、強化責任擔當，充分發揮紀檢監察工作監督保障執行、促進完善發展職能作用是關鍵”。
該公司紀委通過發放調查問卷、座談交流、警示約談、明察暗訪等形式，對各黨支部開展作風建設情況監督檢查，並將作風建設情況納入黨支部考核範疇，定期將檢查反饋意見及時通報，建立台賬、限期整改，跟蹤問效。
深入開展紀律作風專項整治行動，重點加強對日常紀律作風、重點工作落實、幹部值班帶班等問題開展專項整治，久久為功推動作風建設橫向到邊、縱向到底。
以“微權腐敗治理”作為切入點，精準監督，向職工群眾身邊的“微腐敗”亮劍，高築“廉堡壘”。常態化對人、財、物、產、供、銷等涉及職工利益的日常性事務進行監督檢查，助推微權腐敗治理向基層區隊、一線班組延伸。
在此基礎上，該公司紀委創新組織開展“雙監察”工作機製。定期組織開展“零點小分隊”“專項督導檢查”等行動，切實整合了紀檢監察與安全生產環保領域監察力量，繪就了監察新藍圖。
考核問責，讓效率“提”上來
“凡是公司安排的重點工作，我們都記錄下來，然後督促相關單位和責任人嚴格按照時間節點進行落實，並在及時進行通報，保證每項工作有回音，有結果。”公司紀檢監察部工作人員表示。
為進一抓好各項工作落實，該公司紀委要求凡是公司下發的重點工作任務，落實不到位、執行不到位，沒有按照時間節點完成的單位和個人，在進行通報的基礎上，嚴格進行考核問責，確保工作落實不打折扣。
動員千遍，不如問責一次。該公司紀委堅持對重要工作部署常態化進行督導考核，用強有力問責倒逼責任落到實處，用問廉問效倒逼各級管理人員履職盡責。確保了各項決策部署精準落地。
基於此，該公司成立由紀委、人力、財務等部門組成的效能監察工作組，緊盯工作中形式主義、不擔當、假落實和慢作為等現象，瞄準安全生產、經營管理、項目建設等關鍵環節，進行嚴細督導檢查，發現問題，及時問責處理。
一年來，該公司處置問責作風不實履職不力問題15條，約談提醒5人，有效促進了工作效能和服務水平雙提升，以優良作風凝聚起磅礴力量，助推公司實現高質量發展。(陳碩 王帥)
