招賢礦業通防部監測隊按下班組“自主鍵” 激發“三基”新動能

班組是企業最基本的生產單元，也是企業管理的最終落腳點。近年來，招賢礦業通防部監測隊緊貼生產實際，積極探索班組自主化管理新路徑，以加強“三基”建設為載體，著力提升區隊班組安全意識、創新創效能力和協作水平，讓班組動起來、活起來，不斷增強班組的戰鬥力和凝聚力。 緊抓管理奏好班組“安全曲” “手持氣氧瓶，將導氣管與進氣灶連接，打開空氣，讓主閥門觀察起流量變化，傳感器一點兒零，報警傳感器2.0，持續90秒。傳感器歸零後退標校教式，認真記錄標校情況。”招賢礦業通防部監測隊隊長陳成每天都是這樣忙碌而又認真的工作在通風監測這個崗位上。他2003年參加工作，從工人到隊長，一步一個腳印，他所帶領的監測隊被公司評為“三基建設”優秀班組等榮譽稱號，本人也曾多次被評為優秀班組長。

　　通防部監測隊負責招賢煤礦全礦地麵、井下所有安全監測設備安裝、拆除及日常維護、通風調度、中心站數據統計上傳、井口發放室儀器儀表、礦燈發放、束管在線03manbetx 等工作，在冊職工24人，班隊長4人，通防調度9人，井口發放室2人，井下監測工9人。其中本科學曆8人，大專學曆7人，大專及以上學曆人員占比62%。監測隊隊標主體是一麵盾牌，盾牌內有一安全帽形圖案。盾牌，一種防禦性裝備，目的是為了安全。盾牌內部圖案以礦工下井必備的安全帽為構思原型，表明監測隊以人為本，關注礦工安全幸福。圖標下方方正的黑體字“安全監測”以及對應的英文“safety monitoring”與圖標一齊組成監測隊隊標。監測隊安全理念為“推進三基建設，傳播平安文化”;願景為“標校不出錯，上傳不中斷，生產無02manbetx.com ”。

　　監測隊根據公司“三基建設”要求，通過日常實操、開展技能提升培訓來彌補自身工作中存在的問題，圍繞監測隊理念、願景特製訂月度實操培訓計劃。據陳成介紹，該隊加大班前會安全宣講力度，通過進行安全講評，把本班前一天的工作認真進行03manbetx ，好的給予表揚，差的進行批評教育，引導職工吸取教訓、主動防範，多角度、多層麵把好安全關。組織員工學習傳感器說明書，並在每天班前會隨機抽查監測工傳感器手指口述的標校流程。在標校的前一天，全體員工參加標校實操訓練和考試，指出員工不正確操作行為。且安排其他員工對照考核細則進行點評，並納入考核。邀請中煤科工沈陽研究院技術人員來礦開展光幹涉甲烷測定器維修技能提升的實操培訓。

　　為激發職工學業務、提技能的興趣，陳成主動擔負起培訓員工業務水平和專業技術能力的任務。他利用班前會、班後會積極宣傳礦井技能人才優惠政策，使職工深入了解礦井對技能人才的重視，統一思想、資源共享、共同進步，掀起技能人才的學習熱潮。同時，組織開展“每日一題”“每日一問”“故障分享”等活動，讓職工由被動學習變為主動學習。此外，結合工作實際，采取多種形式對監測設備理論進行重點講解和指導，手把手地教他們拆裝檢修、判斷故障，使大家在較短的時間內，提高了本崗位的操作技能，提升了判斷、處理故障的能力，使這些青工成為生產中的技術骨幹，促進了大家學技術、練本領、比幹勁的工作熱情。同時，抓好每一次安全宣誓、集體升入井、班後安全工作總結等活動，規範職工安全行為，不斷強化職工安全意識。完善監測隊相關管理製度、考核製度，做到工分日清日結、透明化;定期通報本班組的工作狀況，暴露班組管理存在的問題，提出改進措施。 創新創效提升班組“硬實力” 在生產中，監測隊自始至終全麵推進技術革新、崗位模式推新、人才培養創新。大力開展技術革新。該班組積極培養員工創新思維，創新工作方法。通過對班組成員進行知識技能培訓、搭建創新平台、獎勵發明創造措施，深化“五小”創新活動。班組成立以來，發明了“傳感器保護套”“開停傳感器抗幹擾裝置”“風速傳感器固定裝置”等多項創新發明。

　　堅持崗位模式推新。隊長陳成根據班組內職工的特點，把他們調整到最適合自己的工作崗位，用新的管理方法激勵職工的幹勁，調動職工的生產積極性。班組職工朱振華既是監測員又是群監員，他圍繞安全生產管理、群監安全工作創新等方麵，創新思維，積極建言獻策。根據井下一線多年的工作經驗，總結出了“一巡、二查、三整改、四幫、五教、六提高”的工作方法。

　　班組內有多名技術大拿，怎麼充分發揮他們的技術優勢，做好技術的傳、幫、帶工作，是陳成一直思考的問題。他針對青工多、技術薄弱的現狀，變劣勢為優勢，利用青年員工思維活躍、求知欲強、接受新知識快的特點，積極創造條件，采取案例式、研討式、參觀調研等，將大拿們掌握的理論知識、操作技能、工作經驗整理成冊，精心設計培訓課程，按照“缺什麼、補什麼”的原則，提高培訓內容的針對性和有效性。在導師帶徒工作開展過程中，根據師帶徒“九字”法，幫助新入職職工全麵健康成。“九字”即為“傳、幫、帶、壓、鼓、推、周、月、年”。“傳”是基礎，即傳思想，傳技術、傳作風;“幫”是扶持，即幫助徒弟樹立科學嚴謹、求真務實的工作態度和工作作風;“帶”是引領，即“扶上馬，又送一程”;“壓”是方向，即壓擔子，設立小課題、小專題、小項目給職工壓擔子;“鼓”是激勵，在遇到困難，鼓勵他們不氣餒、不放棄，持之以恒;“推”是促進，給職工爭取更多彙報的機會和表現機會，擁有更多的進步空間;“周”是交流，向導師進行一次口頭彙報;“月”是總結，向導師做一次書麵彙報;“年”是考核，提升情況向導師做一個詳細的彙報;與此同時，“走出去”與五溝煤礦監控同行在技術上交流，學習他們在班組管理、工藝流程、現場作業、質量標準等方麵的先進做法。一年來，監測隊培訓監測監控工10餘人，其中本科生9人，多名員工已成為“一專多能”的綜合性人才和技術骨幹。 凝心聚力打造班組“家文化” 班組建設不光靠嚴厲的製度，還要有安全文化的融入。招賢礦業通防部監測隊關注民主管理，關心職工生活，凝心聚力推動班組全麵發展。

　　監測隊隊長陳成定期召開例會，堅持集體決策，及時03manbetx 班組存在問題;關注每個職工生活，每個職工的基本情況，他都會認真了解，員工平時有什麼事，班組內都給予積極幫忙，通過對困難員工進行幫扶、慰問、談心談話等活動督促職工將精力集中到安全生產中。該班組凝聚員工力量，總結提煉出了“推進三基建設，傳播平安文化”、“標校不出錯，上傳不中斷，生產無02manbetx.com ”等班組目標願景、班組精神、班組作風和班組安全理念等，這些理念都成為員工共同遵守和努力的價值取向，把全體班組員工緊緊團結在一起，凝聚成一股力量，使班組凝聚力在安全生產中得到不斷提升，有力促進了班組安全建設並形成一個能戰鬥的先進團體。實施班組自主化管理以來，班組員工“三違”發生率下降30%，湧現出了數名優秀的技術骨幹。截至2024年1月，監測隊28人中獲得技能鑒定等級技師資格人數 1人，取得高級工資格人數3 人，中級工14 人。

　　“進步無止境，管理無終點。監測隊在今後的安全生產中將持續探索班組建設的新思路、新方法，進一步加強班組建設管理，‘老帶新’做到帶業務、導思想、傳作風、解困難、評效果，保證安全監控係統、人員定位係統運行可靠，上傳正常，杜絕標校‘誤操作’;引進先進設備，調整操作流程及施工方案，減少作業單申請頻次，縮短施工時間。”陳成介紹了新的一年的工作計劃。