冀中能源邢礦集團金穀煤業打好安全管理主動仗
元月份以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業把“六型”班組建設作為確保安全生產的第一道防線，多措並舉抓實班組管理，促進班組安全管理水平見實效。
該公司進一步明確班組崗位製度目標、職責分工、職責內容以及考核標準，以班組崗位安全激勵機製，不斷調動班組職工安全生產的積極性，杜絕違章作業，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業、所有人員不違反勞動紀律，強勢營造人人遵章不違記，個個爭當安全生產排頭兵的良好氛圍。正確引導職工養成按章作業的良好習慣，積極推行現場手指口述操作法，使現場的工作緊而有序，有條不穩，環環相扣保安全。嚴格按安全生產標準化組織施工，確保動態質量達標，嚴格現場麵對麵交接班製度，切實做到隱患未整改不離開不生產，確保現場安全。
該公司嚴格落實班組建設管理製度，把開好班前班後會作為安全管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每個環節、每個崗位，明確工作中注意的問題，做好安全警示工作，落實相應的防範措施，嚴格按照班組建設考核辦法執行班組管理。每月定期班組進行“三無班組”製度落實情況檢查並考核，在每月安全生產例會上進行通報，督促班組長把管理責任落到實處，督促班組加強自身建設，要求班組長在班前班後會上對本班組各項製度落實情況進行通報，對班組管理不嚴、製度落實不力的情況進行責任追究及處罰。
同時，該公司加強人才培養，為班組建設奠定基礎，為促進班組人才建設培養，強化職工素質全麵提升，以“六型”班組創建為抓手，通過開展創水平勞動競賽、群監員隱患排查、職工技能練兵比武、“回收複用、修舊利廢”競賽等活動，有效激發了班組“細胞”活力，在此基礎上通過切實發揮綜采隊楊盛印班組、掘進隊王斌班組以及機修車間李懷貴班組等先進典型示範作用，讓員工自覺學、爭著學成為風尚，大力推進“六型”班組建設，為優化班組建設的持續健康發展提供了人才保障。
(穀誌方)
