該公司成立了資產盤活工作領導小組和機關、基層6 個專項攻堅團隊，製發了《閑置資產盤活利用處置工作方案》《建立兩級非經營性資產巡查製度》等管理製度，逐月分解指標，確定階段目標，實行銷號管理、掛圖作戰;倒排工期、強化調度、穩紮穩打，力促資產盤活快推進、早收益、早見效;全麵開展現場摸底勘查，按照閑置、在用、租賃、出售等情況，建立了科學詳實的兩大類、8 大項閑置資產管理台賬，切實做到底數清、情況明，並根據實際情況及時更新;創新實行關鍵詞篩查和分類編號數據管理，實時與公司內涉資單位信息共享，推動資產盤活形成集團效應。
線上製作發布抖音、公眾號宣傳視頻等50餘部滾動播放;線下精心設計、張貼招租廣告;幹部職工全員發動各自社會人脈資源，宣傳集團公司土地資產管理辦法、後勤實業閑置資產盤活管理辦法等，形成了強大招商信息推介攻勢;為提升資產盤活優勢，開展環境優化大清理、大整頓活動，優化閑置資產品質，扮靚待嫁資產“新娘”;融情入理、談判承諾服務項目，明確專人為入駐企業解決水電氣、辦證辦件等方麵問題，協助清退住戶、拆除設備及建築物，滿足合作方需求。
該公司在醒目位置搭擂台，曬成績，製作張貼了公司和涉資單位兩級資產盤活“英雄榜”，進一步濃厚比學趕超氛圍;下發《資產盤活專項獎勵辦法》，凡對閑置資產合理運用、有效盤活的單位和個人，根據合同約定金額按5%-10%浮動比例一次性予以特別獎勵;要求涉資單位每月至少完成資產對外租賃10萬元的任務指標，其他月度付款超過20萬元的單位，每月至少承擔20至30萬元資產盤活任務;實行資產盤活“周調度督導、月考核排名”製度，對推進不力、未完成盤活處置任務的，予以通報處罰、嚴格兌現獎懲。工會適時開展資產盤活“小指標”勞動競賽，科室對科室、班組對班組，月度競技，現場送賀信、送鼓勵、送獎品。同時，班子成員分片盯守、常態督導、實地調研、量身定做、把診問脈、破解難題、加油鼓勁，全員全力打贏資產盤活攻堅戰。
