山西焦煤霍州煤電紫晟煤業：新思維打開新局麵

　　山西焦煤霍州煤電紫晟煤業：新思維打開新局麵

　　從12月9日起，山西焦煤霍州煤電紫晟煤業公司每天下午的安全生產協調會又增加了一項新內容：每名正職隊幹要圍繞規章製度與現場實際情況相悖、工藝流程現場效率不高、人員能力不能滿足現場要求等各類難題發言，其後大家群策群力、集思廣益，徹底將難題化解。這種讓隊幹直接參與管理的新舉措，打通堵點、解決難點，助力企業高質量發展。

　　在安全生產標準化建設過程中，該公司首先對安全管理給出了新定位：安全管理不僅要監督行不行，更要解決怎麼才能行的問題。圍繞這一定位，該公司對幹部下井提出了“四戒一標準”，即戒機械教條、戒以罰代管、戒矯枉過正、戒形式主義，將“幹部下井是否能為隊組解決問題”作為幹部下井質量評價的核心標準，通過幹部下井信息表評比、早會彙報評價、月底綜合彙總等形式，對下井服務質量高的人員實施重獎。

　　同時，該公司還增加了幹部下井人數次數，使月度幹部下井多了188人次，加強了對四點班和零點班薄弱環節、關鍵細節的現場管控。在管理秩序上，該公司努力構建各隊組抓執行、參與管理、反映難題，各部室抓監督、服務指導、解決難題，係統領導抓協調、檢驗結果、反饋信息，“一把手”抓安排、查結果、查新問題、再安排的管理新格局。

　　新思維、新舉措帶來了新變化。

　　圍繞重點隱患整治、新技術裝備運用等問題，該公司確立了132項重點項目平行推進：調度信息係統在井下安裝了40個高清攝像頭，覆蓋井下各工作麵，實現了“無監控不作業”;機電係統對井口熱風爐設備進行了更換，加大了風量，提高了風溫度，既消除了井口結冰的隱患，又改善了員工作業環境;生產係統安排專人對在用礦壓監測設備進行有序續更換，逐步安設在線監測裝置83套，努力構建礦井礦壓監測一張圖預警係統;優化調整礦井通風係統，縮短了通風流程，有效減少礦井需風量;環保部門增設了礦井水處理站及生活水處理站集控自控係統，實現了自動化及智能化運行，開展了“兩站”達標治理，既保證了水質、減少了藥品用量，又創造了舒適整潔的環境。

　　圍繞纜線管路整掛、文明生產、物料碼放、牌板吊掛、美化亮化五個方麵，該公司由生產礦長帶隊，組織各相關科隊負責人進行了標準化達標治理現場辦公，66項達標治理任務均在限期內高標準完成，通過每天的班前會，隱患排查會周檢月驗，各項工作得到了徹底落實，大大加快了現代化礦井建設步伐。

　　紫晟煤業公司主動出擊，迎難而上，對已梳理出來的難題進行立項督辦，采取走出去學、請進來講，問計於員工等方式方法，全力攻堅克難，為企業的高質量發展打牢根基。(邵瑞峰 閆宇鋒)