2023年，恒升公司錨定目標，承壓驅動，以創建“藍海紅軍”黨建品牌為抓手，按下“快進鍵”，跑出“加速度”，高效推進公司“黨建與生產經營深度融合年”“平台建設年”各項工作，蹚出了一條科技服務型企業的發展新路，邁出更加鏗鏘有力的高質量發展步伐。
走穩步子，風雨兼程是狀態
強化黨建賦能。一是創辦“黨建+”論壇，推出集體交流、雲對話、聯創聯建、走訪學習四種模式，打造“線上+線下”交流平台，開展線下交流3次，形成評論14篇。二是精心培育“藍海紅軍”“跋山涉水，為你而來”“希望源”等黨建品牌15個，開展黨建品牌申報和交流活動，基本形成“一支部一品牌、一單位一特色”的黨建工作新格局。三是組建“紅帽子先鋒”理論學習宣講隊，開展宣講6場次，將黨的創新理論傳到基層，同時充分利用機關大講堂、網站專欄等載體，廣泛開展形勢任務教育，凝聚發展合力。
強化文化建設。一是構建企業文化理念體係，形成13條企業文化理念，並推動“理念上牆”，利用牆體、LED屏等對企業文化理念進行全覆蓋展示，涵養企業文化。二是大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，成立賴建工作室，選樹一批“黨員先鋒隊”“優質項目部”“暖心職工之家”“青年突擊隊”“青年安全示範崗”。2023年，公司1人榮獲“成都工匠”稱號以及“四川省巾幗建功標兵”稱號，2人榮獲“青羊工匠”稱號。三是深入摸排職工興趣，舉辦釣魚、書法、棋類等比賽，開展“三八”節知識問答、“七夕”團建聯誼等文娛活動，並有序組織集團乒乓球、足球駐蓉協會日常活動，推動與國新聯程工會聯建。
強化安全穩定。一是加強安全管控，抓實重點時段、薄弱環節、重點人員安全監管，全年對職工進行安全教育培訓314人次，培訓投入8萬餘元。二是開展“六大工程”係列活動，部署具體工作38項，先後開展科技創新、財務知識、心理健康、新聞宣傳、管理提升等方麵專題培訓，夯基固本，提升發展能力。三是定期做好職工思想動態摸排，裝備檢測公司開展了問卷調查，收到調查表156份，真實反映職工心聲，精準掌握職工需求和訴求。
找準路子，磨礪始得玉汝成
強化管理增效。一是建立市場化引育機製，凡進必考，凡缺必競，2023年，組織競聘機關部門副職1名，崗位調出部門正職1名，牢固樹立能上能下鮮明導向。二是全麵實施績效管理，建立能高能低考核體係。三是推進全麵預算管理，通過全員參與、全過程管控，切實降低成本。四是持續加強作風建設。2023年，以“四不兩直”方式，開展綜合督查12次，積極營造風清氣正、幹事創業發展氛圍。五是打造多種經營業態，在下屬環保公司推行“走班”營銷模式以及“運營+服務”業務模式，精準實施服務。在隧安公司將無償培訓帶到業主方，精準解決“客戶所需”，在四季度，連續中標多個重點項目。
強化科技創新。一是堅定“科技+平台”戰略，固化“平台+合夥人”機製，精心培育“合夥人”，強化“協同作戰”，探索聯合經營模式。目前公司平台庫已有企業40餘家，人才100餘位。二是加強科技人才梯隊建設，選拔技術人才在公司昭通、昌都等重大項目中挑擔子。開展“師帶徒”，舉辦各類技術培訓20餘次，鼓勵主動考證、主動參加職稱認定，全年33人次成功通過全國煤礦監控監測作業、注冊計量師、注冊安全工程師等資質考試。三是積極參與龍灘5G智能化建設、AI視頻監管監察係統等多個重點項目，並在昭通成功攻克千米級埋深、極難抽粉狀煤層群快速消突的關鍵技術難題。2023年，公司獲得發明專利3項，實用新型專利28項，下屬裝備檢測公司、勘設公司兩家單位順利通過國家高新技術企業認定。
強化市場開拓。一是持續鞏固服務質量提升行動成果，做實技術、質量和服務優化，建立24小時複命製和首問負責製，開展市場開拓工作表彰，舉辦“跋山涉水 為你而來——我在外麵找市場”故事會大賽，進一步強化市場責任意識。二是深度挖掘市場，走訪地方煤礦、非煤礦廠及行政主管部門近200家，發掘優質客戶45家，新增合作意向單位115家。三是立足礦山綜合技術服務提供商定位，主動利用檢測檢驗、災害治理等產業優勢，向雲南、貴州、重慶、甘肅等省外市場進軍，開發增量市場。四是樹牢“項目為王”理念，打造了昭通項目、昌都項目(川藏線)、雙流空港項目等精品項目。
