管理至“優” 精益有“效”——山西焦煤霍州煤電精益化管理工作綜述
申報精益化管理優秀案例233項、優秀成果578項;曆經三個月培養70名合格的精益化內部講師;選拔421名精益“五師”人才;精益化管理全員參與率同比增長51.82%……山西焦煤霍州煤電高質量發展態勢持續穩定向好。
2023年，霍州煤電錨定高質量發展目標，以精益創新項目和精益現場改善提案為抓手，建立精益管理體係，嚴抓精益項目落實，打造精益示範樣板，實現了關鍵環節、關鍵指標的實質性突破，為推動企業高質量發展注入了強勁動能。
全鏈條管理 更高質量提質
作為山西焦煤重要的煤炭子公司，霍州煤電所屬各單位覆蓋麵廣、鏈條長，且企業管理運行過程中涉及環節多，精益化管理提能提質提效的難度可想而知。
千舉萬變，其道一也。霍州煤電致力於通過係統化管理、一體化統籌、精準化考核的閉環管理流程，在精益創新項目與精益現場改善提案上持續下大力氣，求大突破。
——把好“調研關”，深入開展精益創新項目前期調研03manbetx 工作，通過03manbetx 對比近三年的相關數據，深入尋找製約企業發展的問題症結所在，科學確定選題方向，明確具體可提升目標，切實解決本單位實際問題;
——把好“審核關”，各級精益化管理部門根據自身工作職責，對各項目基礎資料進行認真審核，發現隨意應付，虛報、誇大精益創新項目成果及價值的項目一律予以退回。同時，所有申報項目，必須經機關業務部門審核簽字，通過雙重把關，確保項目質量;
——把好“評審關”，成立精益創新項目立項評審工作組，下設七個評審小組，從多個維度開展項目立項評審工作，係統化管理實現精益項目管理提檔升級;
——把好“考核關”，進一步細化考核激勵標準，將精益化管理考核指標分為日常管理改善類、通用改善類指標、精益改善類指標三大類，確保考核目標層層穿透至管理架構的最末端，實現全員、全層級、全過程的精準化考核管理;
……
在繼承中創新、在創新中發展，全鏈條管理機製日趨完善，霍州煤電精益化管理能力日益增強。
全領域覆蓋 更高速度增效
精益管理的“精”體現在質量上，“益”體現在效益上。
霍州煤電立足焦煤試點、霍煤試點、基層單位三個序列，全麵引深項目製管理方式，以項目助推降本增效。
領用流程簡單快捷、人力資源優化、錨杆運輸效率提升4倍……這一連串的變化是李雅莊礦創新建立物流一體化生產運輸管理模式成效的進一步顯現。作為山西焦煤精益化試點單位，李雅莊礦深挖發展潛力，精益化管理初見成效，基本形成了在全公司範圍內可複製推廣的經驗，為精益管理全麵推進樹立了樣板和標杆。
2023年初，霍州煤電確定了霍寶幹河煤礦公司、三交河礦等10座精益化管理示範單位。一年來，這10座示範單位全速領跑，在精益化管理的各環節彰顯新作為。霍寶幹河煤礦公司創新實行“油脂精益化管理”，在設備注油地點粘貼注油卡片等實現注油可視化;三交河礦推行“綜掘機體檢法”，每旬對綜掘機分七次開展強製性拆解檢修工作，提高綜掘機的運行穩定性……所屬礦井齊發力，汾河焦煤公司通過集中精力一體推進TPM精益檢修管理，四個礦井單位共節支降耗655餘萬元，機電非傷亡02manbetx.com 率同比下降31.56%，實現了投入與非常規作業雙減。
在各汙水處理廠、選煤廠和機修廠等其他地麵生產、加工單位，安全生產、現場管理等方麵的精益項目更是百花齊放……特別是霍源通礦材公司，他們以支護一廠作為試點開展6S管理工作，設施設備擺放有序，廠區幹淨整潔，廠容廠貌煥然一新，生產安全更有保障，員工的工作效率和個人素質顯著提高。
試點先行，帶動全盤。全領域覆蓋的精益項目遍地開花，霍州煤電高質量發展“好”的態勢更明顯，“進”的勢頭更強勁。
全員參與 更高標準聚力
2023年，霍州煤電按照自主管理的原則，通過分級受理、分級評價、分級獎勵的方式，鼓勵基層單位有效開展精益現場改善提案工作。各基層單位建立了動態管理的改善提案工作台賬，並利用精益改善提案評審評價會、公司周工作例會等構建多部門信息傳遞機製和平台，建立改善提案月度申報審核、季度評審的工作流程，形成了機構健全、職責明確、分工科學、評審嚴格、獎勵標準的閉環管理體係。
霍寶幹河煤礦公司創新采取“物資采購、超市運作、積分兌換”的運行模式，創建精益現場改善提案積分兌換超市，調動全員參與熱情;辛置礦通過建立星級項目評審、精益標杆選樹等激勵機製，讓真正了解現場的人參與進來，激發“全員、全係統、全方位”的內在活力……如今，在霍州煤電所屬各單位，精益現場改善提案熱潮湧動，全員參與的熱情持續高漲。
全員參與必然要提高全員對精益化管理的認知度，全麵加強精益文化宣傳教育。
霍州煤電充分利用“新媒體微信公眾平台”、牌板成果展示等方式，隨時隨地引導全員“主動學”;舉辦精益流程管理培訓，促使全員“提升學”;激發全員學精益化、用精益化、懂精益化的積極性……全員參與、持續改善已初步趨於常態化，企業麵貌煥然一新。
探之愈精，而造之愈益。管理是企業發展的基石，效益是企業生存的根本。霍州煤電將以更高政治站位、更高目標要求，強化示範引領，做實精益創新項目管理和精益現場改善提案工作，把精益管理融入企業發展的全鏈條各環節，推動企業在新時代新征程上跨越前行。
(劉 瑩 李 偉)
