古城煤礦綜掘三(1)隊嚴格貫徹落實集團安全一號文件精神，將緊緊圍繞“1366”安全工作思路，積極發揮支部戰鬥堡壘作用，牢固樹立“風險可控，02manbetx.com 可防”的安全理念，緊密結合當前重點工作、重要安排，推動安全關口前移，切實做好各項安全生產工作，促進安全穩定發展。
強化“一個理念”，紮實做好職工安全思想教育
充分利用班前會、周二專項學習、周安全例會、安全宣傳活動等形式，采取隊長講安全、副隊長話安全、班組長講身邊安全、職工談安全體會的形式，把好安全宣傳第一道關，從職工思想根源上植入安全的重要性，以鮮活的典型案例觸動職工抓好安全的決心，以嚴格的安全教育製度，抓牢安全思想防線。
以問題導向抓安全，實現“缺什麼補什麼”
安全管理的薄弱點是現場，安全管理的風險點也是現場。該隊采取黨員幹部主動深入一線，深入現場，嚴格按照“六查”要求，以“六查”法為抓手，認真落實“六查”工作的各項內容，對發現的問題，主動衝在前，主動作為，實現“哪裏有問題，哪裏就有黨員幹部”，“哪裏需要黨員幹部，黨員幹部就到哪裏”，真正實現問題導向，補短板，強弱項，實現安全管理逐步提升。
以目標為導向，以價值創造論英雄
黨員幹部主動創效益以數據衡量價值創造。該隊建立黨員幹部價值創造指標清單，根據2024年工作計劃，將全年KPI指標和GS指標進行分解，責任到人，形成每個黨員幹部頭上有任務，每個幹部頭上有指標，建立價值創造指標評價機製，每月根據實際完成情況，對黨員幹部、班組長等進行評價，以真金白銀論英雄，以價值創造成效定結果，形成全過程全流程監督。
針對隊組實際情況，建立安全責任管理製度，明確各級人員責任，明確各級人員工作內容，實現每台設備、每條管線、每個作業地點、每個關鍵環節、每項工作內容都有具體責任人，形成責任網格圖，實現網格化管理，同時建立責任督查互查檢查考核機製，由副隊長以上管理人員進行督查互查，牢固樹立“隱患即02manbetx.com ”“嚴管就是厚愛”理念，做到凡隱患必追究，凡02manbetx.com 必追究，形成相互監督，相互督促，相互提升的良性循環。
強化素質提升質量，實現職工技術技能提升
嚴格執行“周二”培訓學習日，建立由技術員，副隊長、班組長、優秀員工組成的培訓團，結合工作實際情況，由培訓團成員分別進行專項培訓，排定培訓學習計劃，製定培訓學習方案，劃定培訓內容，排定培訓時間節點，製定培訓學習效果檢驗方式，建立培訓效果評價機製，由職工對培訓團的培訓質量、培訓效果，培訓實用性等方麵進行評價，真正將素質提升做實做好，真正能夠幫扶職工實現技術技能水平的提升。
