在新聞、報刊雜誌、電視裏等媒體可以看到各地發生的各種災難02manbetx.com ，又有哪一個不是因為安全生產紕漏而發生的。就拿長沙電信大樓火災事件來說，以管窺豹，可以看出企業安全生產意識不足，安全生產責任製成為擺設、空架子，平時的安全生產管理未深入人心，這些人純靠職業安全本能在防範02manbetx.com 風險，遠遠停留在杜邦安全文化理論中人的安全理論第一階段，正因為安全管理不到位，安全製度不完善，安全培訓未落實，人員的安全意識不強，所有這些都成為了安全隱患，從而引發一起大火災事件。
平日裏，我們總聽到有些企業自誇“多年沒出過安全02manbetx.com ”，以為“安全生產沒出事就放心了”，極少關注安全，因為安全需要投入、要精力、要時間，而且看不到利潤，甚至於認為“減少安全投入等於增加效益”。
安全生產不產生經濟效益，果真如此嗎?違法違規生產，害人害己，02manbetx.com 成本更令人心塞，我們來算一算，事故成本賬：“經濟損失=固定資產損失費+事故賠償金+緊急救護費+醫療康複費+補助救濟費+事故罰款+事故訴訟費+停產停工損失費+工人工資損失費+其它”，損失何其大也!或許會有人說我們有財產保險，財產保險隻是安全生產的最後一道轉嫁防線，對於國家來說，損失是實實在在的產生了，所以說安全生產意味著什麼呢?其實就是效益!
一件事故產生的後果，可能會有人員的傷亡傷害、國有固定資產的損失，這些損失都可以在明麵上看見，可看不見的呢?打個比方，在如今科技發達的信息化社會，手機不能正常通信、聯絡，電腦不能上網，廠商不能交易，互聯網的商機一閃而逝，造成的損失誰來估量?更遠一點的思考，這次火災事件，客戶會怎麼想?我想大多數的想法是這家運營商網絡也有不穩定的時候，已經老化了，這次火災影響了我的商機，說不定還會有第二次別的事件發生，這就是卡尼曼理論中提到人的心理賬戶：人一旦有了一次風險損失，就會產生一種降低風險損失的想法，於是對比一下其它運營商網絡，看到其它通信運營商網絡產品一直未見負麵新聞，心理認為可以去試試其網絡產品，從而客戶離心力大增，客戶的減少又會引起其企業市值下降，在如今通信產業激烈競爭的社會，任何一家企業的負麵能量，都會給對手做一次免費的宣傳廣告。所以說安全生產意味著什麼呢?其實就是競爭力!
“人在肚子不痛的時候，想不到自己有個肚子。”在沒發生事故的時候，往往意識不到安全生產的重要。一旦發生慘痛後果了，才去正視安全生產問題，才曉得安全生產的重要性，總有人說“亡羊補牢，為時未晚”，為什麼不在丟失羊之前，就做好安全管理呢?
安全生產具有規律性，通信設備、配套電源設施等，大多會因為使用而磨損、老化，且時間越長，越可能積累風險，切不能因為至今未出事故就掉以輕心;安全事故發生也有偶然性，天氣突變、市場波動、情緒幹擾等都可能使人鬆懈、倦怠、焦慮，給生產安全埋下隱患，因此，對安全生產必須時刻保持警覺，須臾不可放鬆。
安全是發展的前提，發展是安全的保障。企業必須重點從配備安全專業管理人才，設置安全管理機構，進行安全培訓，明確全員安全生產責任製等方麵著手，確保安全合規，企業才能往更高質量、更大規模發展。相反，那些隻顧短期利益而“因陋就簡”的企業，隻要出事故，往往“一失萬無”。
因此，我們不應把安全隻當作成本，安全其實就是競爭力，是效益!
