忠誠安全的“守護者”

　　忠誠安全的“守護者”

　　他沒有傳奇的經曆，也沒有驚人的壯舉，可他卻在上班的第一天起，就在心中默許，“堅持與企業心連心，做一名忠誠安全的‘守護者’”，他就是司馬煤業公司安監處信息中心主任、安全黨支部書記王永良。無論是在采煤一線，還是安全管理，他始終以實幹篤行、敢打勝仗的作風，吃苦耐勞、堅韌不撥的意誌，編織著礦山安全的防護網。

　　王永良1996年從部隊退役，1998年，他來到潞安，2005年從石圪節綜采隊調入該公司綜采隊，從采煤司機到采煤班班長、綜采安裝隊隊長，再到信息中心主任，他退伍不褪色，退役不褪誌，奮戰在井下現場，一步一個腳印，久久為功，在不同的工作崗位上展現了軍人品格和礦山男兒本色。

　　近幾年，司馬煤業公司采掘銜接緊張，井下搬家倒麵頻繁，工作麵安裝、回撤等大型非正規作業繁多，安全壓力較大。王永良深感責任重大，他從嚴要求自己，認真履行職責，並注重與領導、和信息中心成員搞好協作，在實踐中進一步拓展“不敢違、不能違、不想違”安全管理機製，整合成“五個盯牢”實踐經驗：一是盯牢宣傳教育，擰緊“安全閥”。通過微信、班前會、安全例會和員工業餘時間等多種途徑，實施“五問一改變”02manbetx.com 警示教育，聚焦職工思想症結，開展班前和井下現場“靈魂三問”，使職工逐漸轉變觀念，提高職工參與安全的積極性。二是時刻繃緊安全弦，優化“布陣圖”。牢固樹立員工“大安全”意識，突出“大超前”管理，嚴格“三走到、三必到”，加強對井下邊遠地區、薄弱環節的安全管理，對現場情況發生變化時必到、重大隱患點必到、問題較多和距離較遠的現場必到;堅持對生產現場的新采麵、新迎頭、新工作地點要走到，堅持對變化環節、非常規作業、特殊工程施工要走到，堅持對最遠最偏僻的工作地點要走到。三是盯牢崗位監管，強化“支撐柱”。落實運用好“六查”機製，及時發現崗位操作中的不安全行為，把“人人參與安全”貫穿到生產全過程，從源頭杜絕“三違”，從而做到人人遵章守紀，都能上標準崗、幹標準活。四是盯牢正反激勵，念好“緊箍咒”。井口信息中心大電視不定期對反麵員工及時曝光，對正麵員工進行表彰，為員工樹立學習榜樣，充分發揮正反麵典型的激勵和警示作用，使員工從根本上提升安全生產意識，落實自身安全生產責任。五是盯牢重點防控，織密“防護網”。圍繞“防風險、除隱患、保安全”的中心任務，加強對重點頭麵和重要作業現場的邊查邊改，確保作業“三大01manbetx ”和安全技術措施落實做到全覆蓋，確保隱患整改落實到位。

　　擔任安全黨支部書記後，王永良更是以身作則，將抓安全思想與抓安全管理放在同等重要位置，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用，創新管理方法和製度落實。在思想教育上，他身體力行抓好三會一課，開展爭先創優活動，經常與幹部職工進行思想交流，教育引導幹部職工樹立安全責任意識，不斷打造忠誠可靠的黨員隊伍、實幹擔當的幹部隊伍、管理有力的安全鐵軍隊伍;在安全管理上，他堅持問題導向，反思不足彌補短板，對標“安全”抓安全，著力在根上改、製上破、治上立，帶動黨員幹部，在安全管理的各個環節起到模範帶頭作用，有力促進公司安全生產高效管理。

　　李楠