淮北礦業集團物資分公司著力提升合規管理水平

　　2023年以來，淮北礦業集團物資分公司堅持以“製度為綱、合規為基”，多措並舉、多點發力，全麵推動合規管理落實落地。

　　健全合規管理體係。對製度流程、工作職責再梳理、再厘清，“廢改立”並舉，進一步明確管理重點和運行機製，持續將合規管理要求內嵌到崗位職責和業務流程中，將合規管理要素融入現有的管理流程和環節裏，與中心工作、全員職責、經營管理和全過程管控深度融合，推動全麵合規。

　　注重合規培訓教育。將合規管理培訓納入員工培訓計劃，加強對重點崗位、重點環節、重點人員合規管理培訓。結合“身邊事教育身邊人”合規警示教育學習，要求全體幹部職工立足本職崗位實際檢視剖析，反躬自省，強化員工對合規的認同感與敬畏感，增強員工合規意識，引導員工自覺篤行合規理念，推動全員合規。

　　完善風險管理和內控體係。將巡察審計與合規風控有機結合，突出抓好巡視巡察、審計、督查發現問題整改，規範采購部、商務部及財務部等重點崗位業務合規管理流程，持續改進和優化與業務相適應的各項內控製度。在工作過程中建立與集團公司法律合規部、信息開發分公司“縱橫貫通”工作機製，依托法務賦能和信息化技術支撐，保障合規管理效能，推動主動合規。

　　強監督促強監管。以抓早、抓小、抓過程管控為切入點，把黨內監督融入經營工作。打造物資分公司紀委牽頭，經營管理部、信息化部協同配合的“人防+技防”監管模式，形成監督合力。盯緊重要領域、關鍵環節靶向監督，糾正和製約不規範行為，堵塞管理漏洞，持續跟進事前預防監督、事中控製監督、事後整改監督，嚴肅追責問責，確保“製度管人，流程管事”落實見效，推動全程合規。