山西焦煤霍州煤電辛置礦打造員工行為治理樣板近日，一本名為《職工崗位流程應知應會手冊》的“口袋書”在辛置礦職工中引起廣泛熱議，人手一本的小冊子成為廣大職工學習崗位作業流程及標準的法寶。這是近期辛置礦開展崗位作業流程標準化治理的一項新舉措，也是該礦持續深化員工行為治理的一個縮影。
今年以來，辛置礦深刻把握“人”這一關鍵因素，堅持從流程、機製、監管多點發力，全力構建全鏈條員工安全行為治理體係，從源頭上提升職工安全意識、規範職工安全行為，真正把安全能力提升落實到現場每個崗位上，落細到員工日常行為中，推動礦井基層安全管理邁上新台階。
規範流程強源頭。該礦針對職工各崗位作業內容、風險和特性，重新製訂了各崗位作業標準，並結合日常工作，針對班前會、入井宣誓、井下交底會等建立一套標準化崗位準則，做到流程明確、行為規範、紀律嚴明、穩定高效，同時聚焦員工行為治理的薄弱環節，創新實施開機喊話、安全站位、準軍事化管理等製度，把關鍵崗位作業流程“放大”處理，通過流程化標準化的管理，從源頭上遏製不規範行為的發生。
創新機製激活力。圍繞員工行為治理，該礦在全礦各基層區隊中開展崗位作業流程標準化競賽活動，各基層區隊按照要求分別建立自己區隊的崗位流程標準化工作組織機構、工作目標、實施辦法等，並有序組織開展崗位流程培訓、崗位流程自查、崗位流程驗收等工作，礦井層麵建立達標競賽機製，用鐵的紀律、嚴的標準，在全礦快速形成崗位作業流程管理氛圍。
強化監管重實效。該礦強化作業現場安全監管力度，各業務部室、礦井值班帶班人員、礦小分隊、安全檢查大隊等在日常檢查中進行針對性檢查抽查，同時按照“無監控不作業”相關工作要求，隨著井下“天眼”係統的全麵覆蓋，通過24小時實時監控、終端視頻回溯、AI智能抓拍等形式，對現場職工操作進行線上精準監督，並同時線下建立“三大員”現場監督機製，要求關鍵環節關鍵崗位作業現場，視頻監控範圍內必須保證跟班隊幹、班組長、安全員“三大員”同時在場履行安全監管責任，在多重監管下有效規範職工的行為。(萬盈盈)
