“五抓五保”加強創新管理

　　隨著雙創工作深入開展，在基層科技創新工作開展中呈現出新態勢。具體表現為創新項目申報數量多質量不高、重大科技項目推動緩慢、創新材料粗糙。為推動科技創新管理工作規範、優質、高效發展，進一步完善創新激勵機製，健全科技創新體係，充分調動全體員工科技創新積極性，神南產業發展有限公司搬家中心探索了五抓五保科技創新管理法。

　　抓站位確保工作有動力。對於重大科技攻關項目，除明確項目負責人、技術負責人外，進一步細化責任部門、項目推進責任人、項目對接員。項目負責人由中心副主任級別以上人員擔任，技術負責人由工程師職稱以上人員擔任，負責人統籌科技項目研究方向及進度。推進責任人由責任部門負責人擔任，負責項目具體事項管理，項目對接員從項目團隊成員中選取，負責資料收集上報。

　　抓業務確保工作有標準。對於日常創新項目，從格式、內容明確申報材料撰寫要求，每月由生產技術管理辦公室牽頭召開創新項目審核會，會議由生產技術管理辦公室負責人、科技專員、技術員等參加，對於當月提報的創新項目從安全性、實用性、材料規範性進行集中審核，提高申報質量。

　　抓宣傳確保工作有氛圍。每月確定宣傳主題，從審核項目中選擇較好項目進行宣傳。

　　抓學習確保工作有能力。組織工程技術人員參加公司知識產知識產權培訓及科技管理信息係統線上培訓。依托公司季度評審獲獎名單，每月在創新審核會上對以往獲獎項目材料進行集中學習，分享閱讀感受。

　　抓督導確保工作有成效。製定科技項目進度一覽表，生產技術管理辦公室每月月初及月底在科技攻關微信群中公示項目進度，進行督辦。

　　在“五抓五保”工作的開展下，2023年該中心上報111項科技創新項目，完成全年下達指標;完成2項廠礦級科研項目及3項科技資金項目驗收;在第八屆“眾創節”中，搬家中心獲獎技術創新項目共計24項，其中技術創新參評項目一等獎1項，二等獎1項，三等獎1項;完成創新及技術類稿件29篇，同比增長5%。

　　(搬家中心 高凡)