人才是企業發展首要資源。羊東礦持續推進人才隊伍建設，健全人才選拔、培養、服務、考核、管理機製，從政治素質、管理水平及實踐能力等方麵進行係統培養，打造多樣化人才隊伍，為企業高質量發展奠定人才支撐。
“咱們班再次拿到了優秀班組榮譽稱號，下個月還得繼續努力……”綜掘一區班長王紅偉帶領601隊又一次拿到月度“優秀班組”稱號時開心地說。
月度“優秀班組”考核是礦為了鼓勵廣大幹部職工幹事創業出台的激勵政策，每月按照月度計劃排列榜單，根據各班組實際情況，從安全管理、工作進度、學習培訓等多方麵統籌考量，評選出月度優秀班組給予一定獎勵，該政策一經出台便在基層區隊中掀起了“比學趕超”的熱潮。
著重加強全員強技賦能，采用“定向式、訂單式、定標式”培訓模式，加速職工業務素質和操作技能提升。常態化開展崗位練兵、勞動競賽等活動，比賽成績與工資聯掛(加分獎勵)，並對競賽優勝者給予物質獎勵。建立競賽台英雄榜，對當班生產超額完成任務的班組、個人張貼光榮榜，用“光榮上榜”的方式大張旗鼓的表揚獎勵，提升榮譽感，充分調動了職工積極性，在全礦營造了“你追我趕”濃厚的競賽氛圍。
“我們首先將職工提出的好想法和好建議梳理出來，再組織大家展開‘頭腦風暴’，帶動更多有創新意願和想法的職工一起參與到創新活動中。”萬帥介紹道，團隊的力量大大激發了區隊職工的想象力和創新力，掀起了一股持久的“創新潮”。
為進一步推進人才隊伍建設、構築人才發展優勢，以“五小”創新、崗位創效為載體，大力開展全員創新創效活動。先後出台《羊東礦科技創新管理辦法》《科創新創效工資管理辦法》多項激勵措施，不斷提升創新獎勵力度，鼓勵更多職工為企業安全生產進行小改革創新。先後掛牌成立了回采、開掘、機電、運輸、通防等6個創新工作室，各工作室設立近、中、長期工作規劃和項目攻關課題，對課題項目從“項目名稱、研製人員、項目內容、使用效果”等方麵實行檔案管理，進一步明確職責，細化分工，推進技術創新工作穩步開展。去年以來，礦有三項創新項目在冀中能源峰峰集團科技進步獎中被評為一等獎，兩項被評為二等獎。
積極探索人才培養新機製、新方法、新路徑，邀請各層級技能大賽獲獎選手、勞模、技術骨幹等“精英”組成宣講團，定期到各區隊開展經驗分享。充分發揮各領域“專家”的示範效應，大力弘揚勞模精神、工匠精神，為職工成長搭建良好的學習平台，獲得了基層廣大職工的積極響應和支持。
不斷拓寬人才選樹渠道，通過技能比武、“勞模風采”、“羊礦工匠”展版等平台，將技術性人才、創新型人才推選到“台前”，打造成為企業模範、職工榜樣，真正讓實幹者“名利雙收”。如今，越來越多的職工意識到技能提升的重要性，掀起了你爭我趕、互相較勁的學習新風尚。
