山西焦煤霍州煤電李雅莊礦 重實效 強實幹 落實處

　　山西焦煤霍州煤電李雅莊礦重實效 強實幹 落實處

　　連日來，山西焦煤霍州煤電李雅莊礦堅持實字當先，強化督查考核，製定流程標準，嚴格細化舉措，進一步抓好安全生產工作，全力推動全年良好開局起步。

　　督查考核挺在前。該礦采取不定時、不定期、不打招呼的方式對管理人員在崗情況、應急值守情況、日常履職情況等進行監督檢查，營造“實幹奮鬥、狠抓落實”的幹事創業氛圍;明確責任，抓住重點，對重大決策部署和重點工作實行清單式管理，按照“誰主管、誰負責”的原則，采取部門聯動、分類指導、加強監督的方式，層層落實責任，確保事事有落實、件件有回音。

　　流程標準定出來。為倒逼各級管理人員自我加壓，主動提升，該礦開展流程標準重塑攻堅，各級管理人員認真複盤上年度工作，開展本部門流程標準研討會，優化精簡審批複雜、執行困難、內容繁瑣的流程，對不切合實際、不適用現場或交叉重合的標準進行刪減、修訂，完成流程標準再造，根據修訂後的流程，對照標準深入井下現場、生產車間、基層區隊開展督導、盯守和幫扶。截至目前，該礦安全生產幫扶23次，查出隱患43條。

　　工作措施緊跟進。各生產部室、開掘區隊負責人深入現場，組織規範各類標準，引導職工有序開展開掘作業體係固化工作，確保同水平起步、同標準管理、同體係評比。各級管理人員帶頭開展“抓典型、找焦點、抓落實”活動，堅持“班中走幹講”，強化走動式管理，狠抓典型類違章、違紀行為的查處整改，從源頭上消除安全隱患。(原貝貝)