九裏山礦全麵強化物資計劃管理，發揮規模經營優勢，深挖提質增效潛能，多措並舉促進企業穩步發展。
擰緊“思想螺絲”。該公司牢固樹立“過緊日子”的思想，充分利用班前會、班務會等形式，通過電視大屏幕、永煤簡報、微信公眾號等方式，大力宣傳節支降耗、提質增效重大意義，倡導簡約適度、綠色低碳的生產生活方式，不斷增強廣大幹部職工做好節能減排工作的緊迫感、責任感和使命感。
上緊“行動發條”。該公司堅持製度引領，補充完善涉及物資管理、機電配件管理製度、成本費用預算管理考核等18條經營管理考核辦法，加強材料、配件管理，按照“責任到人”原則，按月對物資消耗情況進行數據03manbetx ，按季度對物資消耗記錄統計、03manbetx 和整理。同時，按照材料配件的實際使用情況，嚴格執行“交舊領新”製度，通過規範配件修舊利廢管理，優化庫存結構，減少庫存資金占用，提高閑置物資利用率。該公司還建立完善質量保證體係，質量驗收小組嚴格按照“誰驗收、誰簽字、誰負責”原則，認真執行驗收標準，實行質量驗收終身追責製，確保物資驗收過程公平公正公開。
走好“創新之路”。該公司以創新為導向，以“永煤科創工作室”“賀家忠科創工作室”為依托，聚焦企業生產中的難點痛點，大力開展技能競賽、崗位練兵等活動，不斷搭建“形式多樣化、載體多元化、內容多彩化”的科創體係。革新後的磁力畫規從根本上解決了加工大直徑零件的需求;在職工中開展“五小”成果征集活動，該礦《跳汰機高精度超聲波床層厚度傳感器研發及應用》創新項目，通過精確檢測跳汰機床層厚度有效提高商品煤產率0.5-1%，並榮獲第三屆煤炭洗選加工行業“五小創新”優秀成果二等獎。
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