今年以來，羊東礦機電區把班組管理作為安全生產的基礎，通過不斷加強班組建設，推動班組管理提檔升級，為實現首季“開門紅”夯實根基。
加強班組安全管理，打造本質安全班組。該區注重班前檢查、班中督查、班後總結，利用班前會時間，講解現場生產情況，讓職工在入井前就了解工作場所危險點，做到心中有數;在班中，班組長緊盯生產現場，巡回檢查各生產環節和作業步驟，做到安全勤檢查、細檢查，對重點崗位實時監控，重要環節處處留心，及時發現和消除隱患;在班後總結會上對安全工作進行全麵總結，通報違章作業行為，讓違章者吸取教訓，同時也警示其他人兌規作業，對出現的安全隱患問題，及時安全閉合，做到班組安全管理無死角、無盲點。
加強規章製度落實，狠抓安全隱患治理。該區嚴抓班組規章製度執行和隱患整改工作，強化作業現場安全檢查，班組成員按照隱患排查規定，明確互檢責任，落實“自保、互保、聯保”安全製度。在工作中，本著生產作業前加強預防、生產作業中加強管理、生產作業後加強總結的“三加強”原則，對作業進行全過程有效控製。嚴格落實安全生產責任製，把“三違”行為上升到安全隱患和02manbetx.com 來對待，對發現的安全隱患和“三違”現象，嚴肅追責問責，一抓到底。
加強素質提升，凝聚安全生產合力。該區把職工素質提升作為班組建設的關鍵一環，定期對班組長進行業務培訓和現場說教，同時，還建立了長效的培訓機製，加大對班組長的培訓力度，緊密結合安全生產實際，科學製定培訓計劃，編製教學方案，根據崗位、專業的不同，分基礎知識、專業知識、實操技能及職業素養等幾個模塊開展培訓，促進班組長素質水平的提升，使其在班組建設中發揮關鍵作用。
