潞安化工司馬煤業綜掘二隊精耕細作開新局

　　潞安化工司馬煤業綜掘二隊精耕細作開新局

　　集團及公司相繼召開2024年安全工作會後，潞安化工司馬煤業綜掘二隊召開專題會議，圍繞文化引領、安全穩定、生產高效、量化工程、精益管理、創新增效和技能提升七項工作研究部署，高質量開展新一年的工作。

　　聚焦“文化引領”，把職工思想凝聚到企業發展上

　　綜掘二隊利用好班前十分鍾，組織員工學習好上級會議、文件精神，讓員工明形勢、知任務，把思想凝聚到企業發展上;完善梳理隊組管理製度，本著“簡單、實用、科學、高效”的原則，全麵梳理完善隊組管理製度;積極推進黨隊務公開，按照“多勞多得”的原則，做好工分、獎金分配，激發員工幹事創業的積極性;發揮黨建品牌引領作用，深化“立足‘三突出、三提升’，推動黨建生產深度融合”品牌建設，發揮支部黨員在安全、生產、經營方麵的引領作用。同時，綜掘二隊深化“忠誠企業、感恩崗位、友愛工友、守護家庭”文化內涵，增強隊組向心力和凝聚力。

　　聚焦“安全穩定”，把員工行為落實到規範操作上

　　綜掘二隊精心安排班前安全教育，利用“一日一題”、警示教育案例，提升員工安全意識和操作技能;嚴格隱患排查製度，嚴格跟班製度的執行，緊盯安全重點區域和薄弱環節，抓好現場管理;嚴格班後總結03manbetx ，對班組出現的“三違”、行為不規範及質量問題，跟班人員班後組織進行03manbetx ，查找問題根源，製定防範措施，杜絕類似問題再次發生，同時對出現的“三違”和不規範行為，采取停產培訓幫教，用“經濟杠杆+安全教育”的方式，杜絕“三違”行為。

　　聚焦“生產高效”，把生產組織落實到穩步有序上

　　根據2024年生產安排，綜掘二隊明確工作重點，周密部署施工任務，朝著“高定位、高起點、高標準、高質量、高水平”優質巷道目標奮鬥;做好生產係統的優化工作，對作業現場生產係統進行全麵優化，減少重複無效勞動，提高生產效率;製定穩定有序的作業循環，本著“安全高效”的原則，製定班組正規作業循環，嚴格按照循環組織生產，過程中嚴抓質量標準，穩步高效組織。

　　聚焦“亮化工程”，把現場亮化落實到標準執行上

　　綜掘二隊強化工程質量驗收標準，組織全員對掘進工作麵驗收標準再學習、再掌握，真正使新標準入心入腦，讓每個員工把標準牢記於心，運用自如。施工過程中，嚴格按照掘進工作麵驗收標準施工，做到施工一米、成巷一米、達標一米，動態達標，全麵保持。

　　聚焦“精益管理”，把成本管控落實到崗位職責上

　　綜掘二隊對成本投入進行精準核算，根據月度生產計劃，排定班組月度所用材料計劃，明確作業地點所用材料明細、所用材料數量，全麵核算作業地點所用材料費用，做到投入上“一分不多”;樹牢“有舊不領新，用舊不用新”的理念，對照生產進度，嚴控材料領用，保證材料精準使用;精準核算嚴考核，月末對班組所用材料進行全麵核算，對材料節超情況進行03manbetx ，查找節超原因，針對節超情況製定獎懲措施。

　　聚焦“創新增效”，把創新成果運用到生產工序上

　　綜掘二隊持續開展“三優三嚴一創一總結”創新創效活動，圍繞“提速、提質、提效”開展創新創效活動，解決影響安全、生產的問題，提高工作效益;在生產過程中積極推廣應用新工藝新設備，增加安全係數，降低勞動強度，提高生產效率。

　　聚焦“技能提升”，把業務學習聚焦到人才培養上

　　綜掘二隊強化技能人才的培養，采取以師帶徒、崗位定向培訓等方式，做好“綜掘機司機、機電設備維修、掘進骨幹”的培養工作，保障隊組技能人才接續;加強“四新”培訓學習，利用班前會、業務知識學習等形式，對新工藝、新技術、新材料、新設備操作方法和安全知識進行講授，把先進工藝和施工方法、先進技術應用到施工中去，不斷提高生產效率。

　　(晉紹華 鄭強)