潞安化工古城煤礦抽采隊：“多管齊下”，唱好班組建設之歌
班組是推動企業高質量發展的蓬勃動力。古城煤礦抽采隊積極推進班組建設，通過一係列舉措，充分挖掘班組潛能，提升每個班組的整體素質，努力鍛造出安全、高效、創新的先鋒型班組隊伍。
加強教育培訓 提升業務技能
抽采隊將教育培訓作為安全生產工作的關鍵一環，不斷探索加強班組安全教育學習的新途徑，堅持開展“每日一學、每周一案、每月一考”的學習活動，充分利用周二五例日、班前會等陣地，開展崗位應知應會、應急處置等方麵的理論培訓和實操演練，提高員工的安全意識和技能水平，營造班組文化建設的安全氛圍。
“除了上級文件精神、工作要求的學習和對典型02manbetx.com 案例的03manbetx 外，我們在職業健康危害、安全設施、防護用品使用方法以及各項法律法規等方麵也加強了培訓和宣傳力度。”地麵泵站班班組長紀成輝向記者介紹，為充分調動員工積極性，結合班組工作實際，他們還將日常培訓課堂搬到了生產現場，提升職工崗位知識、技能水平。
為了進一步提升班組長管理能力，積極為班組長搭建交流學習平台，該隊定期組織優秀班組長講經驗、談心得、促交流，分享班組管理經驗、共同交流探討、研究班組管理問題，圍繞作業中遇到的難點和熱點問題開展創新，促進班組建設水平不斷提升。此外，各班組通過定期開展技術比武、崗位練兵等活動的方式，對全員的學習情況進行測試檢驗，確保全員的安全意識得到增強，業務技術水平和工作技能得到提高。
班組是安全生產的最直接一線，發揮著“兵頭將尾”的作用，隻有抓好關鍵“細胞”，才能從根源上抓好安全管理。抽采隊根據抽采班、測孔班、地麵泵站班、視頻信息班組的實際情況，細化了各項安全管理措施，製訂了《班組現場管理製度》《班組質量管理製度》《班組交接班管理製度》等標準化管理製度，進一步提升了安全質量標準化，增強班組成員的安全意識和作業規範標準，為安全生產助力。
“安全質量標準化作業是安全工作的重要抓手，也是提升質量的重要手段，必須深入推進標準化作業建設，一絲不苟，努力讓現場標準化成為班組每位員工的準則。”抽采班班長馬曉虎說道。
標準不標準，關鍵看落實。抽采班緊盯施工環節，堅持“一次達標，杜絕反複”的施工原則，把作業標準落細落小到每一處現場。同時，開展標準化自查與抽查，在班前會上通報所檢查的問題及整改落實情況，力爭日清日結，形成了全員共同參與標準化的動態提升。
此外，抽采隊通過開展“無三違、無工傷”班組創建活動，從源頭上使得“三違”次數連年下降，有效防範各類工傷02manbetx.com 的發生，安全保障能力顯著增強。同時，擰緊責任鏈條，有效運用安全考核手段，嚴抓班組製度管理，對於班組表現較好的員工給予加分獎勵，而對於表現較差的員工則扣分考核，通過獎罰分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了極大的提高，進而提升了班組的凝聚力和向心力;嚴格執行班組長“一班三彙報”製度，及時向值班室彙報當班存在的問題，並妥善解決問題;加強隱患治理排查，班組長對生產作業現場的安全設施、設備進行巡回檢查，做到隱患不排除不生產。
加強創新創效 提升班組效能
一個優秀的班組，需要以創新為引領，把“創新”作為班組建設的重要抓手，激發班組創新熱情。針對工作中出現的疑點、難點問題，該隊積極組織班組員工集思廣益，群策群力，想辦法、出主意，尊重員工的首創精神。
其中，地麵泵站班集思廣益琢磨出的“瓦斯泵站特種設備張貼‘二維碼’”好想法，該舉措解決了花費大量時間填寫各類台賬且效率低易出錯、巡檢或者檢修時大量翻閱台賬造成工作量大、更新不及時及泵站發生故障時大量翻看台賬導致延誤維修等問題;抽采班對瓦斯泵進水管進行改造，有效解決了瓦斯泵進水管流量計淤堵，無法實時觀測等問題;自製瓦斯管路堵盤螺栓除鏽裝置，既提高了回撤螺栓的複用率，節約了采購成本，又實現了安全生產;通過對水環真空泵進行徹底清洗，實現了雙泵聯合運行，工作麵預警的問題得到極大改善……
管理有良方，班組有活力。除了大量的技術創新，“競爭機製”在各班組得到了充分應用，讓懂技術、會管理的人才脫穎而出，激發了員工學習和工作的積極性，形成了“比、學、幫、超”的濃厚氛圍。
