班組是企業各項決策部署落實落地的執行者。班組長作為班組的帶頭人，必須要做到“打鐵先要自身硬”。
班組長要責任感強、思想好、作風正、技術精、辦事公，這樣才能贏得班組成員的信任，才能提高班組的向心力和凝聚力，帶領班組職工完成各項生產任務指標。
班組長要充分了解自己班組每個成員的特點，充分發揮每名職工的特長，讓職工的特長轉化為工作中的優勢。要多注重細節，從細節中觀察和掌握職工的思想動態，對在思想上遇到困難的職工要及時糾正、疏導並幫助解決。隻有了解和排除了班組成員思想上的隱患，才能讓班組成員無後顧之憂，全身心的投入到工作中。
班組長還要在工作和生活的方方麵麵以身作則，發揮好帶頭引領作用，率先垂範。在管理上要剛柔並濟，把班組打造成為一個和諧、有序、充滿凝聚力和向心力的團隊。要充分調動和激發班組成員的工作主動性和積極性，使班組成員能夠優質、高效地完成各項工作任務，為企業高質量發展作出貢獻。
