筆者2月9日獲悉，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦近年來堅持以“突出頂層設計，構建‘三基’工作整體框架;突出問題導向，找準‘三基’工作目標方向;突出全麵過硬，推進‘三基’工作縱深開展”為抓手，穩步提升基礎管理水平，夯實氣礦從“生產型”向“經營型”轉變升級基礎，為西南油氣田公司高質量上產500億貢獻蜀南力量。
據了解，2023年以來，蜀南氣礦按照“一年打基礎、兩年見成效、三年上台階”的工作思路，以“抓標準、抓執行、抓示範、抓考核”為著力點，持續深化“五型”班組建設，抓好基本功訓練，聚焦“兩冊”管理，實施崗位工作清單運行模式，常態化開展基層班組調研和檢查，聚力攻堅突破，建立“三基”工作長效機製，為氣礦開展“三基”工作三年攻堅行動夯實基礎。首先，強化頂層設計，發布加強“三基”工作實施方案，分級分類製定3大類17個任務32項重點措施，層層壓實責任;建立“3+3”工作模式，成立“三基”工作領導小組、工作專班、專項指導組3個小組，並建立工作例會、專項指導、效果驗證3個機製，實現合力攻堅;將管理提升與“三基”工作、黨建“三基本”建設與“三基”工作相融互促作為“三基”工作發力點，開展“三基”工作專題討論10餘次，達到抓實做細工作目的;推行“三基”工作清單管理，將製度要求與崗位責任製落實相結合，進一步細化責任。
同時，采用“重點實施、分類推進”的模式，精準定位，統一思想、上下協同，全員行動，形成“一級抓一級，層層抓落實”的良好局麵;製定班組管理提升方案，開展優秀班組創建工作，加強班組建設，切實提升工作質效;組織“三基”工作業務知識培訓、“應知應會技能展示”勞動競賽，做實素質拓展;探索“指導員+業務員”模式試點，開展13家基層單位集中考核，工作思路得到進一步拓展;加強基礎資料管理，優化一線班組資料44項，切實為基層減負。此外，全員化、常態化、實用化開展基本功訓練，將崗位練兵融入現場、走進一線，牢固樹立大抓基層鮮明導向;開展工藝、設備、交通、儀表、信息化等專業技術技能競賽，實現以賽促訓，以賽促練的目的;持續做好對優秀班組長、金牌選手等典型選樹宣傳，充分發揮示範引領作用，帶動“三基”工作向實踐延伸、向末端落實、向能力轉化，14名員工分別在四川省、集團公司等各層級技術技能競賽獲獎，10名班組長評選為西南油氣田公司第四屆“十佳百優”班組長。(黃斌 謝遠新 梁誌遠)
