晉能控股煤業集團永定莊煤業公司強化材料管控 增效益 促發展
麵對嚴峻的煤炭形勢,晉能控股煤業集團永定莊煤業公司強化“善小”意識,抓料管理從點滴做起,立足“材料規範、技術可行、成本最低、方案最優、效益最佳”原則,實施了係列降本增效管理辦法,取得了較好經濟效益。
該公司按照企業文化的要求,緊密結合工作實際,修訂和完善了各工種崗位責任製,健全了以《材料科安全生產責任製》為主的多項管理製度,完善了《勞動防護用品報廢管理製度》,定期盤點,科學鑒定,杜絕了過期。製定的《井下大型材料跟蹤管理製度》,對運輸帶、鐵軌、電纜等材料實現了跟蹤管理,重點強化了單體液壓支柱從,租賃、驗收、入井、使用、退租的全程監控。其次,嚴格貫徹落實“人人精打細算,個個當家理財”的經營理念,編製下發了《生產區隊常用材料指導價格目錄表》,配合材料領用券的使用,促進了區隊幹部的成本意識、節約意識和核算意識,實現了精細化管理。製定《材料質量驗收記錄薄》,要求倉庫保管員按照材料歸屬對入庫材料進行認真的檢尺、計量,尤其對電氣、支護等材料、實行“三證一標”進行檢驗,並詳細記錄,對不符合規定的堅決不予驗收入庫,從源頭上遏製了不合格產品流入井下作業環節。