董礦分公司“四步做好精細化管理”提升環保工作助力安全生產提質增效
元月以來，董礦分公司持續深化安全生產精細化管理，以安全生產為根本，以綠色環保工作為載體，從細節入手，持續提升安全生產保障能力，助力安全生產提質增效。
一是以製度為綱，為精細化管理奠基。在推進安全生產精細化管理過程中，結合董礦分公司現階段實際對現有管理製度進行再完善、再細化，重新編製了《2024年生態環保、地麵設施基礎管理考核辦法》《風險管理考核聯責》，進一步細化了工作任務和工作標準、明晰了考核細則和責任人,做到製度要嚴考核要細，讓每一條規定都落實到工作細節中。
二是成立了環保考核辦公室，通過座談、交流、討論等形式，形成了以生態環保過程和結果為核心，“抓過程、抓環節”的精細化管理模式，環保設施、設備管理、地麵危廢庫、大小煤場、外委施工等重點場所各項危險源對照列表進行分級管理，先檢查後複查將各項指標進行了量化細化，融入到了各項管理考核之中。
三是在細化過程管控中實現安全提質。在精細化管理中首先重在細節，難在過程。為了強化過程管理，實現動態達標。構建以精細化管理體係，以安全環保為根本，從礦區作業環境標準到汙水處理達標排放再到施工現場環境等一切程序、從控製作業現場到工程驗收等嚴加排查，對低標準作業“零容忍”，一旦發現問題嚴格考核。
四是實行走動式管理，要求環保管理人員與各涉環單位人手一把尺、手握一張表，以“環保安全不達標同樣是安全隱患”的原則，做到“查設施設備、查環境衛生、查工程質量、查過程管理、查現場狀態”五個必查，確保過程達標。
自本公司推行精細化過程管控以來，累計自查自改隱患問題270餘條，糾正現場作業人員未按標準作業20餘起。對現場操作、設備管理、作業安全環境狀態的過程化管控，降低了作業環節風險因素，提高了崗位安全自我控製能力，為公司安全發展提質增效。
綜合公司
張楓
