晉能控股煤業集團和創實業發展公司 抓緊抓好節後安全 嚴守安全生產防線
安全是企業的生命線。春節假期剛過，和創實業發展公司為保障安全生產，消除安全隱患，針對安全生產中的薄弱環節，從增加安全檢查頻率、加大“三違”排查力度、加強薄弱環節管控、嚴格執行管理製度等方麵入手，徹底消除“節日綜合症”，全力夯實安全生產根基。
增加安全檢查頻率。該公司抽調相關職能部門人員，專門成立安全檢查小分隊，由安全生產技術部統一指揮，對直屬企業各個生產係統進行全方位安全大檢查，及時發現和消除各生產係統中存在的安全隱患。同時，深入現場，重點排查消防安全、電器設備安全，嚴守安全防線，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，特別是加強對重點崗位及重要區域的監督檢查，保證生產過程中的各項安全管理措施落實到位。
加大“三違”排查力度。為避免因注意力不集中、疏忽大意操作失誤造成隱患02manbetx.com ，該公司加大對思想不穩定、生活節奏沒有調整過來、酒後上崗等人員的排查力度，對排查出的安全意識薄弱人員加強幫教，安排安全意識強、業務能力精的職工與其結對子，通過互保聯保最大限度減少人的不安全因素，杜絕“三違”現象，確保節後複工安全生產形勢穩定。
強化薄弱環節管控。該公司堅持“現場為王”，要求各直屬企業聚焦現場抓安全。遵循“人、機、料、法、環”安全現場管理要素，以人本安全為核心、以設備安全為基礎、以物資管理為保障、以安全法製教育為抓手、以環境安全為重點，強化作業現場安全巡查和走動式管理，嚴格規範領導幹部值班帶班跟班，從上至下提高安全監督管理質量，傾力打造“零02manbetx.com 現場、零02manbetx.com 環境”。
嚴格落實管理製度。該公司強化落實生產經營單位主體責任，進一步明確工作職責，找準管控定位，扛起安全責任，按照“從嚴管理、雙向管理、自主管理”三個層級，積極構建“一把手”全麵抓，分管領導牽頭抓，生產經營單位具體抓”的安全管理格局。堅持重點行業、重點領域、重大風險“網格化”管理，建立完善風險預防管控和隱患排查治理雙重預防機製，推進製度執行剛性化、任務職責清單化、操作行為規範化、生產安全標準化，堅定不移推動安全生產從“被動監管”向“自主管控”轉變。
