探放水隊關注“三種人”出效果
探放水隊加強班組自主管理，通過對各班組人員進行深入地排查和摸底了解，重點關注班組中的關鍵人物，在班組用人上力求做到人盡其長，各盡其用。
關注小能人。該隊在各班組中舉辦技術能手我爭先的活動，選出平時點子多、反應快、好動手的員工，來樹標杆、樹典型。對評選出來的技術能手予以獎勵激勵，讓他們在工作中充當帶頭人，起到傳幫帶作用。
關心老實人。該隊由黨員幹部與性格內向、言語較少的老實人形成結對幫扶，在幫扶中送去關心和愛護，讓他們多提意見與建議，提高工作積極性。
抓住調皮人。該隊對待工作不認真的員工采取激勵帶動後進的方法，開展班組長帶徒活動。在活動中發現調皮人的閃光點予以表揚，根據每個人的特點合理安排工作崗位，再由被表揚的員工與後進員工進行結對幫扶，達到了先進鞭策後進的目的。
探放水隊：李亞林
