晉能控股煤業集團和創實業發展公司 精細成本管控 推動降本增效

　　和創實業發展公司始終把成本管理作為一項全局性工作，深化精益管理，構建安全、生產、經營、采購、物資、後勤等8個方麵全流程成本管理清單，實施全麵預算管理，嚴防各種形式的“跑冒滴漏”，形成了全員全過程全方位節能降耗、挖潛增效的良好氛圍。

　　該公司牢固樹立“過好緊日子，才有好日子”思想，堅持算賬搞生產、算賬抓管理，打好“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”組合拳，推動經營管理提檔升級。“降成本”就是降可變成本，包括工資性成本和原材料采購成本，進一步控製不必要費用支出;“增收入”就是以創造價值為核心，盡最大努力在增加產品資質、提升業務量、做強外部市場上做文章，全麵提升企業經營效益;“割贅肉”就是加大內部整合力度，實施專業化重組，出清低效無效資產和僵屍企業，實行規模化、專業化、板塊化產業管理，提升整體規模效益;“止出血”就是樹立“分灶吃飯”、自力更生、自主經營、自負盈虧的理念，消除“等靠要”思想，減少無效企業、資產閑置造成的損失，減少企業的經營風險;“堵漏洞”就是推行全麵預算管理，堅持“陽光采購”，落實“兩清理、三管控”製度，堵塞生產經營過程中的漏洞，實現利潤最大化。

　　該公司公司牢固樹立“省下的就是賺到的”觀念，嚴格執行原材料領用製度，嚴禁多領少用、公領私用、領非所用，根據生產實際需要，最大限度的實現交舊領新。按時開關高能耗設備，減少空載運行時間，加強設備維修保養，提高機器設備工作效率。堅持“能修理的不加工、能加工的不領取、能自製的不外委”原則，鼓勵員工在崗位上“淘寶”，群策群力做好回收複用、修舊利廢。進一步優化操作程序，科學製定班組耗材使用獎懲考核辦法，充分回收可用材料，有效控製產品單位成本。千方百計打好挖潛堵漏“鐵算盤”，將工作做實做細做精，堵塞管理漏洞，從節約一度電、一滴水做起，杜絕“跑冒滴漏”，讓每個人都成為成本控製的“守門員”。

　　該公司牢固樹立“科技是第一生產力”理念，不斷提升技術創新創造能力，以技術創新降本增效、提質創效。作為製造加工企業，機械設備維修一直是公司的一塊“心病”，公司聚焦影響安全生產經營的關鍵問題，從健全創新創造體係入手，持續開展提效能、創效益的技術攻關活動，把員工的“小妙招”“金點子”變成了實實在在的經濟效益。和創盛鑫公司加大修舊利廢和自我修複力度，自主完成閑置二十多年的西德金屬網自動編織機設備改造升級項目，每天可新增金屬菱形網產能480平米，工作量是以往的兩倍，極大地提升了金屬網生產的產量和質量，為企業創造可觀的經濟效益。和創永盛公司自主設計了礦用單體液壓支柱組裝流水線工作台，可一次容納100根單體液壓支柱進行組裝，實現了單體液壓支柱的批量加工，工效是原來的三倍，極大地提高了工作效率。研發的多功能托輥滾漆機，既解決了漆氣環保問題，同時極大地降低了噴漆成本，減輕了勞動強度，提高了生產效率。