今年以來，峰峰集團羊東礦在材料成本管理上，實行“事前預測、事中控製、事後03manbetx 考核”的製度，進一步規範了材料成本管理工作，最大程度地降低了生產材料消耗和成本支出。
該礦把好前期管控關，督促材料計劃員深入到各基層單位工房了解生產使用材料情況，掌握庫存物資情況，嚴格審批計劃，倉庫已有的物資堅決不予上報計劃，充分利用庫存物資。把好過程控製關，組織人員定期深入到井下巡查是否存在材料浪費情況，對於可以回收再利用的生產用料進行詳細登記。同時，嚴格供應渠道管理，控製采購價格，進一步加強材料及配件在修複返回過程的驗收管理，嚴把質量驗收關。把好結果考核關，充分利用“節獎超罰”機製，對於有效節約材料費的單位進行獎勵，並將好的辦法和經驗積極推廣，最大程度地降低生產材料消耗和生產成本，增強了職工立足崗位、主動節約的意識，營造了全員、全過程節約生產成本的濃厚氛圍。
