員工工分分配是否公平合理，時刻牽係著員工的個人利益，也是激發和提高員工工作積極性的重要手段。董礦分公司掘一隊在日常管理工作中，時刻關注員工關心的熱點和焦點問題，把“計分”管理作為一項重點工作，拒絕身邊微腐敗現象發生。
在具體工作中，一是廣泛聽取職工意見和建議，結合各班組施工作業的地質條件變化、當班任務完成情況，主管生產副隊長及時調整計分標準，確保職工分分合理;二是驗收員每班根據驗收工程量完成情況對班組進行付分統計，再由各班組長依照驗收員給班組的總付分進行崗位分配，由職工簽字確認;三是隊長不定期對各班組計分、分配情況進行檢查詢問，了解是否有不合理分配情況存在，凡無故出現不及時付分、分分現象，對主管生產的副隊長、驗收員及班組長進行嚴厲追責。確保職工利益不受侵害，充分體現多勞多得，多能多得，不斷激發職工的工作幹勁和學技能熱情，促進區隊安全生產工作的順利進行。
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突出班組現場管理，創建安全型班組
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