麻家梁煤業公司緊密結合實際，針對不同班組的業務特點，分區域、分重點建設安全型、專業型、創新型班組，夯實管理基礎，激發基層活力，打造科技創新、節支降耗的前線陣地，有效築牢安全生產的前沿防線。
高度重視安全，建設“安全型”高效班組。安全工作是各區隊工作的重中之重，該公司將安全工作指標細化，製訂考核標準及評分細則，逐月對全礦所有班組進行安全績效考核，通過正向激勵與獎懲相結合的方式，推動班組安全管理水平提升。明確責任分工，在每周的安全生產標準化例會中，由區隊長分配任務，責任具體落實到班組，養成班組積極排查和治理隱患的良好習慣。強化作業過程中的動態安全管理，嚴格落實班組、個人隱患排查製度，強化班組隱患自查自糾和個人崗位作業隱患自查，加強機電設備維護與管理，全麵排查可能導致02manbetx.com 發生的各種危險因素和管理漏洞，認真治理02manbetx.com 隱患，切實把安全生產落實到現場工作。在班前會上具體03manbetx 製約本班組安全生產的各類隱患和解決方法，製定本班安全風險清單，作業中按照清單內容深入排查現場隱患，提高員工查找隱患、03manbetx 隱患、治理隱患的能力。引導班組樹立“以人為本”的安全生產理念，通過周二、周五安全學習日，組織安全知識講座、競答及02manbetx.com 案例警示教育，增強安全防範意識，從思想根源上築牢安全“防火牆”。
提升作業質量，培育“專業型”技能班組。該公司著力提升班組專業水平，重點把控現場工程質量、檢修質量、內部考核質量，實現安全高效生產。針對零星施工作業地點分散、現場管理難度大等特點，該礦將現場管理的責任重點落實到區隊和班組長，班組長緊盯現場，嚴格把關，抓好本班安全目標控製、標準化動態達標、全過程安全檢查、工藝工序執行工作，嚴格落實各項要求，為下一班安全高效生產創造條件，區隊派專人不定時巡查，從源頭上保證工程質量過關。工程質量管理方麵，從礦、區隊兩級層麵開展安全質量好、現場管理好、技術素質好的班組評選工作，持續開展“優秀班組長”、“標杆班組”等競賽活動，激發員工的工作積極性，使班組管理進入用製度管理人，用管理約束人，用機製激勵人的軌道。檢修質量管理方麵，對有檢修任務的班組進行開機率和回收複用率統計，細化財配指標和回收複用指標，保證每班的提質增效。考核質量管理方麵，班組內部加強自保互保、師徒結對以及出勤考核，提高團隊協作水平，區隊長以及各主管部門對各項工作嚴考核、嚴兌現，使基層班組工作更具執行力和穩定性。
增強技術素質，打造“創新型”尖兵班組。該公司積極運用新理念、新思路、新技術、新工藝，在班組內部建立攻關團隊和創新小組，征集合理化建議，開展群眾性“雙創”活動，讓人人爭當“創客”，發揮出創新的乘數效應，提升破解難題的水平。通過導師帶徒、先進帶後進、全員實操訓練、賽訓結合等方式，進一步提高班組職工崗位技能水平。建設學習園地，分批次組織基層班組參加采、掘、機、運、通各專業的科技創新講座，大力開展“學練比”，針對不同專業建立班組技術培訓基地，進行設備原理、常見故障03manbetx 與排除等實戰培訓，並在班組內部開展采煤機司機、液壓支架工、采掘電鉗工、瓦斯檢查工等不同崗位工種的技術練兵活動，提高基層班組技術素質，掀起“崇尚知識、崇尚技術”的熱潮。充分發揮技術創新先進典型的模範帶頭作用，由技術創新方麵突出的員工在其所在班組開展科創教育，鼓勵員工以班組為單位參加科技攻關項目研究，做到創新項目現場試驗全員參與，帶動班組全體成員技術素質的提升。
