一季度以來，羊東礦把提高機電設備運轉質效作為提高安全生產的重要抓手，通過強化責任、加強設備檢修和強化技能培訓，為提高安全生產效率提供有力保障。
強化責任落實。針對主提升運輸任務繁重、安撤麵工作頻繁、生產接續緊張的實際，從“崗位、現場、係統、環境” 四個層麵，進一步明確“崗位、班組、區隊、科室”各級專業人員職責定位，劃分職責範圍，列出責任清單，健全考核管理機製，構築“崗位規範操作、班組現場管理、區隊係統運行、副總技術把關、副礦長體係管控”的機電專業安全分級管控體係，形成條塊分明、上下聯動、各司其職、失職追責的機電安全管控新局麵。
強化設備檢修。嚴格執行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任製。把各種管理措施進行到量化，每月由機運科對維修人員及操作人員所管轄的設備責任範圍進行檢查驗收，並對羊東副井、南北井車房、主副斜絞車、41、42猴車-850泵房等設備完好率達不到要求的進行處罰，切實將機電設備維護落到實處。對各生產單位嚴格按照01manbetx 01manbetx ，使用、維護和保管設備，落實日、周、月檢和班組巡查製度，確保設備正常運轉。針對采掘核心裝備，持續開展“保姆式保養”維護檢修，結合區隊設備使用情況，安排廠家機電專業技術人員現場指導設備保養與檢修，切實做到采掘核心設備高效運轉。
強化技能培訓。持續鞏固機電專業人才隊伍建設。定期組織技術、檢修、操作人員進行針對性培訓，通過業務交流、傳幫帶等方式，不斷提升職工技能等級。以降低機電設備故障率和設備損耗為重點，先後開展采煤機、掘進機使用及維護，風機變頻，饋電開關及軟啟動使用及維護，乳化液配比等專題培訓，並結合區隊使用設備的具體情況，安排設備廠家組織技術人員對生產單位的技術骨幹進行培訓。通過培訓打造出了一支采掘機電人才專業隊伍，對設備故障做出準確判斷，從而降低設備的故障率。
