龍泉能源公司堅持以高質量發展為引領，錨定紅、金、藍三色目標，全力以赴推進安全發展、高效發展、低碳發展，為建設世界一流現代化綜合能源企業集團增光添彩。
風險管控 保持常態“警戒紅”
公司堅持以集團公司“136”安全管理模式為統領，始終保持“時時放心不下”的責任感和“處處大意不得”的危機感，警鍾長鳴，將安全風險管控擺在突出位置，抓班組、建機製、強管理，真正將“我要安全、我會安全、我能安全”變成全員的思想自覺和行動自覺。持續推進“四型、五化、六好、三無”班組建設，積極推行入井安全宣誓、手指口述、崗位作業流程標準化，實現安全生產標準化動態達標。通過推廣“互聯網+培訓”、開辦職工夜校、開展崗位練兵和技術比武等，提升全員操作技能及業務素質。同時，建立全覆蓋安全生產責任製和安全生產管理製度，不斷壓實基層區隊自主管理、專業部室業務保安和安監係統監督檢查的三級責任，形成橫向到邊、縱向到底、責權對等的全員安全生產責任體係。此外，全體幹部職工牢固樹立“三違不除、礦無寧日”的理念，大力開展“反三違、防02manbetx.com ”和“人人都是班組長”活動，賦予每位職工參與班組管理的權利，推進人人擔當、人人管理、人人思考、人人成長，使每個人都成為一個動力源，為創建一流現代化礦井注入源源不斷的活力。
精益管理 提升經營“含金量”
公司全麵落實集團公司“15字”經營管理措施，牢固樹立“分灶吃飯”理念，練內功、強根基、提質效，逐步實現企業管理由生產型向經營型轉變。公司從生產經營各個環節、各個專業，與行業內優秀標杆單位的先進指標和管理要素進行全麵對標，找漏洞、補短板，精準精細實施各項對標舉措，探索推行契約化管理模式，突出安全、任務、成本等重點指標剛性考核，建立與工效相掛鉤的薪酬分配製度，充分調動全員上產量、提進尺的工作積極性。為了進一步提升精益管理水平，公司積極引導全員牢固樹立“勤儉辦礦”和“一切成本皆可降”的理念，對全年成本指標進行層層分解落實、逐級傳遞壓力，把一切經營活動納入預算體係，不斷增強全員“節支就是增收、降耗就是提效”的經營意識。同時，深入開展物資“三化三降”，建立物資超市，抓好結構性商品煤生產，通過產品結構調整提高收益率。科學調整煤炭運銷策略，確保鐵路發運全麵暢通。
低碳發展 繪就礦山“生態綠”
綠滿礦山滿目春，金山銀山日時新。作為省級綠色開采試點礦井之一，該公司以礦井水害治理轉化為礦井保水開采新模式，緊緊圍繞“淺表水保質保量、頂板水煤水共采、底板水原位保護”這條主線，按照“三步走”思路，分階段推進實施。共計研發了五大保水材料，構建了兩大監測預警係統，並結合德國西門子PLC中控、反滲透水處理技術，使采空區湧水量大幅減少，真正實現“三水共保”低損傷、零排放、無隱患的綠色開采。於此同時，緊抓低碳環保發展趨勢，廣泛采用空氣源、地熱源、太陽能等多種綠色可再生新能源技術，不斷推進園區節能減排工作，推動形成生態平衡、經濟節能、環保清潔的綠色低碳發展格局。
王渝鑫
