2024年聚焦“5個緊盯”引領工區邁上新高度
近日公司三屆四次職代會暨2024年工作會議結束後。檸條塔礦業公司的機電工區迅速召開專題會議，組織全體職工深入學習會議精神，在全麵總結工區2023年工作的同時，安排部署2024年工作。
2024年，機電工區將以公司“15569”工作思路為指引，持續打造工區“12315”工作模式，重點圍繞緊盯“安全生產、素質提升、降本增效、智能化建設、製度建設”5個方麵，開展全年工作。
一是緊盯安全生產建設。貫徹落實“三零”工作目標，即零三違、零隱患、零02manbetx.com 。加強安全管理，嚴抓班前安全排查、自救器操作等日常監督考核。落實黨政同責、一崗雙責，做到安全責任等“五個到位”(安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位)。推動班組自主管理，製定考核方案，嚴格執行交接班製度，確保問題不留。
二是緊盯降本增效目標。以精益設備管理為核心，減少材料消耗和維修費用，力爭成本今年實現同比下降5%。對《機電工區成本費用考核細則》進行調整，製定材料控製和管理製度，倡導“修舊利廢即節約”的理念，將節約和挖掘潛在價值延伸至每個崗位和員工。同時，堅持每10天對各班組領用材料費用進行通報，將材料消耗核算到班組、考核到員工。
三是緊盯人才培育機製。加大輪崗交流力度，提高實際操作比重，實訓、演練、模擬實景等實戰培訓占比不低於學習培訓的60%。結合“黨建標杆”理念，組織工區幹部職工對照標杆學習，成為“崗位先鋒、崗位標兵、崗位能手”，凝聚人才資源。邀請高技術人才開展現場教學和幫扶活動，實現全方位、多層次、寬領域教育培訓目標，營造比學趕超的良好氛圍，以實現2024年創客標兵、高級技師、高級技工數量較2023年翻番。
四是緊盯設備性能和智能化設備應用。通過設立智能化係統總負責人，供電、供排水子負責人，促進井下係統與地麵集中控製係統融合，實現遠程監控、遠程操作和現場巡查的一體化運行模式，以減少人員、崗位和成本。此項工作將分為4個階段完成，到2024年年底，井下運行班將實現南翼2人巡檢，北翼2人巡檢崗運行模式。地麵運行班將實現變電站1人固定崗，主扇1人固定崗，各區域1名巡檢崗運行模式。
五是緊盯工區製度建設。明確目標，落實責任，致力於構建一套高效的管理運行機製，將工區管理提升至新的水平。根據工區實際情況，對工作任務與目標進行了分級分解，構建了包括“工區書記、隊長、分管副隊長、班長和職工”的五級責任體係。此外為明確管理責任，重新劃分了區域包保範圍，從安全生產到隱患落實，全方位、全過程地落實到個人，遵循“誰的區域誰負責”的原則，並細化與量化考核機製，將工作成果與個人績效掛鉤，確保責任落實到位。同時定期檢查和評估管理狀況，及時發現並采取措施糾正問題，針對存在的問題，提出改進措施和計劃，進一步鞏固管理基礎，提升工區的管理水平和整體效益。(史振兵、馬傑)
