“鑽探事業部在四采區皮帶機巷強衝地壓區域施工，現場存在底板卸壓孔PD10-11、PD11-12超距的問題，屬‘典型返工活’。根據陝招技術〔2023〕136號《關於開展煤礦班組保安全提雙效的指導意見》、《招賢礦業公司生產技術管理規定(2023版)》第五百五十七條規定，對責任單位負責人孫某某績效考核500元。”這是招賢礦業2月17日發布的《班組保安全提雙效、杜絕“五活”情況督查通報》內容。
《通報》中要求鑽探事業部針對上述問題，立即按聯係單要求整改。管理人員要提高認識，加強現場管理，提高施工標準，把好施工質量，始終堅持“開工必優、一次達標”的原則，確保施工一項、達標一項，杜絕不合格工程，有效杜絕返工活。各單位吸取教訓，要做到自主抓，將排查“五活”問題納入班隊考核，為提升班組降本增效打下紮實基礎。《通報》彰顯了該礦強推班隊杜絕“五活”的決心，為夯實礦井安全生產根基，建設安全效果佳、生產效率高、經營效益好的標杆班組，根據招賢礦業公司《“三基”建設三年行動計劃》，自去年4月份以來，招賢礦業開展了班組“五活”專項整治活動。活動以“保障安全生產、提升效率效益”為中心，以標杆班組為引領，以班隊長和員工素質提升為重點，以整治“無效活、低效活、返工活、浪費活、不安全活”(以下簡稱“五活”)為抓手，圍繞製度建設、技術保障、班組建設、獎懲並舉等重點工作，推動班組管理製度化、標準化。活動分宣傳啟動、分級排查、製定措施、推進整改、鞏固提升5個階段。
“無效活主要指幹了沒有效果或不需要幹的活;低效活主要指幹了成效較低的活;返工活主要指工作不達標或不符合規定要求，需要重新幹的活;浪費活主要指在達到同樣效果的情況下，投入較多，造成資源浪費的活;不安全活主要指幹的過程中不安全，或幹過後存在安全隱患的活。”礦生產技術部負責人張乾龍介紹說。為推進“五活”整治活動開展，招賢礦業將“五活”排查上報由每月分解至每周，嚴格推行班組、基層科區、專業部室、礦領導牽頭組織分級排查，根據井下生產期間任務落實情況，排查上報“五活”。自“五活”整治工作開展以來，圍繞著施工標準、技術規範、工藝流程、隱患排查整改、材料消耗管控、班前分工、生產組織、措施落實、違章作業、標準執行、行為規範等進行排查，每周排查收集，月度彙總03manbetx ，全礦共排查“五活”327條，整理彙總了39條“五活”整治經驗成果。 在“五活”整治經驗成果工具箱裏，筆者看到了一條條創新改進成果。采掘專業製作可調式幫部錨杆鑽機支架，適應幫部底腳錨杆的施工，降低了因角度不符合要求導致的錨杆報廢數量，達到安全施工、提高了底角錨杆的施工效率、節省了材料費的目的;采掘專業通過改造轉載機拉線急停保護裝置，現場人員不僅可以利用人行道側的急停裝置急停，還可以就近利用過橋上的急停進行保護;機運專業980輔助運輸斜巷保險檔改造成遙控操作，減少停車時間，改造後每班能節省56分鍾，每班多運行一勾，實現連續運輸，提高了運輸效率;通防專業加工傳感器升降裝置，增加定滑輪、鋼絲繩、絞盤等裝置，該設備操作方便，易於固定，降低因巡檢造成誤報警的風險，提高工程質量，減少勞動強度，避免員工登高作業。
招賢礦業將“五活”整治活動作為礦井經營效益的增長點、成本管控的關鍵點、安全管理的根本點、班組管理的核心點和安全發展的最大效益。公司安全形勢持續穩定，2023年員工“三違”同比下降15.2%，班隊長“三違”同比下降69.8%，本安水平不斷提升;經營水平持續提升，加強成本管控和修舊利廢，實現降本增效1057萬元;噸煤工效62.83噸/工，進尺工效0.07米/工。商品煤噸煤成本較預算下降9.21元/噸;建設煤泥無量化和摻配煤係統，杜絕了煤泥等低效益產品,實現提質增收5000餘萬元;建成了地麵投料係統，攻克了投料井巨厚泥岩段穿層;1303工作麵采放比首次突破1:3，通過放煤回收了2煤83.6萬噸，增加產值約2億元。
